2009年1月，朝向白皮书（暨2009年度中国高尔夫行业报告）编撰委员会成立，王军挂帅任编委会主任，陈朝行任副主任，孟涛、黄晓奇、贾晓东、李昆、赵建国、黄仲君、余荣熙、陆明等朝向大将悉数到位。旗下的编撰小组也集结完毕，策划部李志武任组长，并邀请业内资深人士吴若成担当顾问。

    在做行业报告这件事上，每个人都缺乏实际经验。有一点是共识，书能不能做好，很大程度上取决于第一手资料的准确程度。主要问题有两个：一是第一手资料怎么拿到；二是如何保证资料的翔实性。

    在中国，高尔夫球场偏僻的地理位置、复杂的投资背景与多样的管理模式，使得摸底更像一门艺术。操作层面最需要的，是大量的时间、人力、物力和财力。编委会决定，发动社会力量，邀请大学生参与，通过大量实地调查和问卷、电话访问，从一线单位和工作人员了解第一手资料；再加以分析、统计和编导。

   那是铁一般的岁月。很多细节都模糊了，陈朝行只记得公司几个年轻人加班到深夜的背影。

    李志武的感受最为真切。记得小组成立后，李志武马上着手联系国内几所开设高尔夫专业的大学，最后敲定二十多个本科生和研究生。这二十几条枪，又发动了身边同学，加起来差不多一个侦察连的兵马。

      正就读高尔夫管理专业的许匡负责华东地区球场的摸底工作。在上海，工作开展得并不顺利。圈里人都知道，上海球场少，生意大多火爆，对于这样那样的免费请求并不感冒。其间辛苦如一杯苦酒。记得一次，许匡完成一份调查报告，李志武发现，部分结果前后矛盾，逻辑不通，要求必须重做。为了尽可能接近真实，许匡干脆自费将调查问卷翻译成日文和韩文，请练习场里的日韩客人作答。这件事李志武后来才知道，感动不已。

     相比许匡，负责广东调查的几个同学就幸运得多。广东高尔夫市场由来已久，开放性和透明度都比较高，对于学生的工作也比较配合。在北京，摸底进展得也很顺畅。

    更重要的是一些核心数据的掌控，这也是大学生们最大的障碍。

    说起来，朝向集团从上到下，每个人各擅胜场。董事长王军提出了白皮书的宗旨和具体的工作要求。他本人是草坪专家，在做草坪这一块时，他直接给予很多指导，给小组减轻了很多压力。总经理陈朝行也剑及履及，召集会议，把握进程，调动资源，在人力和物力安排上给工作进展以确实的保证。

    副总孟涛更多的是在协调和外联。孟涛在业内资源很多，人脉很广，很多场合，他不少问人家球会这样那样的数据，有时候，小组缺一些关键数据，他也亲自给业内专家、朋友打电话，询问印证，上下求索。

    到了后期，小组压力更大，需要协调大量资料来源，并要分析、统计和研究。朝向集团本身也有优势。在国内，目前有8家球会请他们做委托管理，FGT加盟球会也有23家；由于在国内球场建造领域占了很大一块份额，朝向很好地利用了上下产业链，全国几百家供应商，他们都有联系。供应商们也大多愿意配合，这都是为了中国高尔夫的发展。王军还决定，把集团多年来建立起的内部数据库贡献出来。

“我们越编越骄傲，越编越自豪，”孟涛说的动情，“越觉得自己做了一件可以写进历史的事情，因为我们觉得自己在帮中国高尔夫在做实实在在的事情。”“最大的困难在于，这是我们朝向第一次做白皮书。”对于困难的理解，陈朝行更愿意从宏观层面上去解释。岂止是朝向，这是中国人自己第一次做高尔夫行业的第一份正式报告。

     但是，靠这百十来人采集到的样本，就能计算出那些庞大的数据？

    “收集数据时，我们已经‘竭泽而渔’。”编撰小组组长李志武说，“但在计算统计的时候，对于没有把握的数据，我们宁愿舍弃或暂时不编入，比方说这次白皮书就只有‘高尔夫核心人口’而没有‘高尔夫人口’的说法。”

    关于这一点，白皮书中也专门立篇，阐明所有资料的出处与采集方式，并说明“，部分数据是通过采集样本并根据设定方法测算而出，结果受到样本和方法的影响。由于调研方法及样本的限制、调查资料收集范围的限制，部分数据不能完全反映市场的真实情况。只提供给报告的使用者作为参考资料。

   “我们不敢说这些数据是最精确的，毕竟这是第一次做，但确实有严谨的科学道理在里面。”朝向集团副总孟涛对此回应。

    所谓精确，取决于建立在何种标准之上。在高尔夫运动最发达的美国，从1936年开始，全美高尔夫基金会（NGF）便开始制作美国的高尔夫