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中国企业大规模收购美国球场：太平洋高尔夫联盟等中国企业成功收购多家美国高尔夫球场，自此拉开了中国企业大举收购海外球场的序幕。 由于金融危机的蔓延，发达国家的经济受到严重影响，这让中国的企业有了很多机会。当年联想收购IBM、吉利收购沃尔沃⋯⋯，走出去已然成为中国成功企业的大势所趋。 随着太平洋高尔夫联盟等中国企业成功收购多家美国高尔夫球场，中国企业大举收购海外球场的序幕自此拉开。不过，走出去是否一定能尝到甜头，收购海外球场到底是馅饼还是陷阱？我们采访了数十位业内资深人士，有人支持，也有人反对，双方观点各占五成。那么收购美国的球场需要注意什么？如何避免损失？深谙美国球场行业的专家、喜山富林集团的CEO约翰·斯特朗给出以下八大建议。 1：投资廉价或效益还不错的高尔夫项目时要非常小心，因为在美国没有针对收购或地产开发的单一相关规章制度。部分交易可能会引发回滚税（roll-back taxes）。这种情况下，原来得到农业使用批准的高尔夫球场可能会被重新划分为商业企业。这其中有可能会面临巨额罚款。同理，如此交易也会引发环境部门的关注，他们会调查相关数据，任何差错都可能会导致交易易主。 2：美国的每个州都有独立的房地产收购、销售及开发方面的制度。例如，佛罗里达或德克萨斯有着支持房地产开发的政策，其他州却没有。曾经有一个国外发展商在俄勒冈州买了土地，建好球场之后才发现，要在球场周边开发房地产是不允许的。 3：国外开发商通常会犯一个错误，所建造的球会会所里男性更衣室很奢华，女性更衣室却很狭小。而在美国，女性在购置物业方面要比男性有更大的话语权。如果女性不想购买球场周边的房子，项目注定会失败。 4：美国人喜欢打官司，所以如果球场冒犯了他们的权益，他们一定会诉诸法律，因此建议国外开发商提早雇一位熟悉当地市场、规章制度以及法律的顾问。 5：美国的审批程序通常会耗时很长而且价格不菲，联邦法规也会对交易产生影响。例如，若项目位于沼泽地，美国陆军工程师团和美国鱼类及野生动物保护局会检查项目开发申请。此外，州政府的规章制度也会起到作用。有些情况下，想得到项目批准，要需要花费数年时间和数百万美元。 6：在美国，球场运营仍是一件困难且具有挑战的事情。有一点非常重要，美国绝大多数球场是公众球场。况且，原来那些私人俱乐部的建立也并非是利益驱动，而是满足会员在更舒适环境下的需要。 7：美国的劳动力市场也与中国大不相同。工人们期望在球场运营中有一定话语权。工作时间和报酬既由联邦、州法律以及当地政府制定，同时也要满足雇员的期望值。美国的球场更多依赖机械和高薪水的人工，而非手工的人力。大多数国外开发商会雇用美国球场管理公司来经营球场。 8：美国球市停滞，所以任何投资都会有风险。以海外客户为目标群的项目更有可能获得成功。 来源：《高尔夫》 |
