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陈朝行说，不论中国高尔夫在这27年里做出了怎样的成绩，我们自己在国内关着门讨论、交流得多么火热，放之世界，我们始终还是个小学生，我们一定要具备国际眼光，多像海外同行学习。 朝向成立五年，公司工作逐步走上轨道后，陈朝行便做了一个很有远见的决定——“走出国门，到美国学习去”。从那时起，李昆博士便担当起朝向集团驻美国首席代表的重任。 当年，李昆博士问陈朝行：“我到美国做什么去？”陈朝行回答：“不知道！我知道我们的专业水平、视野和高尔夫发达国家相比，比如美国，差距很大。你到美国，凡有利于朝向向国际同行学习、合作的事情都可以做，应该做。”这对于刚刚成立五年的公司来说，算是“激进”的举动了。 不过事实证明这一举动的价值，很多对朝向发展有利的渠道迅速得以建立： 2006年，加入美国高尔夫球场建造者协会； 2006年，朝向多位管理人员加入高尔夫俱乐部经理人协会、草坪总监协会； 2007年，与美国戴伊高尔夫球场设计集团签订战略合作协议； 2008年，与美国景观无限公司签订战略合作协议，并于2009年开始携手建造海南山钦湾球场，球场未开业已经引起世界瞩目，被国外媒体评为“中国现在最好的球场”。 2009年，朝向集团加入美国高尔夫球场设计协会； 2009年，成为美国高尔夫球场建造者协会唯一国际宪章会员…… 通过与海外高尔夫巨子的合作、学习，不仅集团的业务发展迅猛，集团的员工素质也得到极大的提高，他们能够去高尔夫最发达的一线去学习，学习球场设计、建造、草坪管理，他们中的很多人都在朝向提供的这一平台上实现了个人业务能力、学习能力的最大化 |
