|
在今年的早些时候，NGF出版了一份关于国家公众高尔夫球场运营的财政健康状况深度调查。这份报告是08年私人球会调查报告的续篇。 我们在全国范围内调查了超过1100家高尔夫球会。反馈的球会可以高度的概括了各球会在地理、价格、年龄和类型（日付费或者市政球场）。我们还同时调查了42000名美国公民（包括高尔夫人口以及非高尔夫人口）对于公众球场的态度以及认识。 紧接着我们调查了1000名核心高尔夫人口（每年打球超过8轮次的高尔夫人口），以此搜集到更多的视角。最后，我们分析了当前和历史的NGF自己的资料库。 公众球场全部的研究结果将在稍后公布给会员，以下是这份报告的几个要点： 1. 自上世纪90年代中期以来，高尔夫行业出现了日益严重的供求不平衡。 自1990年以来，高尔夫人口数量增加了16%，但是与此同时，高尔夫设施数量却增长了24%。其结果就导致了供需关系中的需求量的降低。打球轮次以每18洞球场计算的数量较当年同期下降了20%，也就是大约8000轮次/18洞球场。 2. 10～15%的公众球场正处于“危机”之中 这涉及到1500家球场。仅仅只有一半的球场管理者认为他们做的不错。将近90%的处于“危”机中的球会正经历运营亏损。他们受到了需求下降的强烈冲击（打球轮次以及收入较之巅峰期下降了30%～35%及10～25%）。这其中许多的球会下降势头极其强劲，60%的回馈者表示他们已经降低了球场维护标准，几乎90%的回馈者推迟了球会的资本支出。 3. 每年将有100～200家球场关门 我们最好的估计，每年在1500家球场中会有5%～10%的陷入危机中的球场倒闭，一直持续到供求关系重新达到平衡。而且，如果经济状况、高尔夫人口信心、以及打球轮次不见好转，将还会有更多的球会关门。
成功的高尔夫球场设施展示了更高规格的球会管理行为，包括聚焦客户服务、战略计划、发展高尔夫打球人口、客户调查、寻找新的收入来源以及聚焦于改善高尔夫体验（例如步行打球）。此外，他们还需要更少的进行负面的方式管理，比如降低维修标准、拖延改善球会、无差别打折。 2. 对于高尔夫，三分之二的核心高尔夫球手激情依旧 仅有10%的核心高尔夫人口出现了对高尔夫不再着迷的情况。甚至还有四分之一的偶尔打球的高尔夫人口恋上了高尔夫。因此，我们认为对于高尔夫，需求是稳定的。 3. 当前潜在需求 我们估计当前美国有2600万人口对于高尔夫非常有兴趣。这其中包括1700万以前从未打过高尔夫以及900万以前曾经接触过高尔夫的人。而去年有400万人口尝试了打球（这占全部潜在需求的15%）。
概述 有很多开业的公众球场。 这对于高尔夫人口而言是好事，但是对于设施管理者来说却是坏事。（在过去的20年中，需求量的下降已经使得每家球场总打球轮次下降了20%。） 供过于求几乎对于所有的公众球场都产生了影响，但是其中的15%受到的影响最重。 未来5年内，将会有500～1000间公众球场关门，这将有助于平衡供求关系。 管理优秀的球场在人口密集的地区很有可能生意兴隆。 当前的需求量较为稳定。 当前存在潜在需求。 和往常的经济衰退期相似，高尔夫需求并不会受到当前经济放缓的因素的重大影响。 结论 短期或者长期内出现高尔夫需求的大幅度下降的可能性不大。 当然，出现大幅攀升的机会也甚微。 因此，整体的供需关系失衡可能会持续。 因此，经营困难的时间并不会短暂，但也不会永久。 总结 当前的状况对于高尔夫人口的发展是有利的。 基于对未来五年内一定数量的高尔夫球会关门的预测，所关门的那些球会的1000～2000万的总打球轮次将会使得每家球会的年平均打球轮次加上1000～2000轮次。 球会管理者还将继续的抢占市场份额。（当然扩大市场是最好的方式。） 编译自 NGF GO F INDUSTRY REPORT 2009 编译 徐千李 |
