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“高尔夫球场怎么会亏钱？一个亏钱的高尔夫球场不是好球场！” 坐在台北扬升高尔夫球场的大堂内，70多岁的许典雅谈起高球神采飞扬。他是这座台湾最佳球场的老板，身兼中华台北高尔夫协会理事长，同时出巨资承办LPGA世界女子职业高尔夫球赛台北站比赛。 他还是世界女子高球一姐曾雅妮的恩人。“曾雅妮没出名前，在扬升球场训练，吃住都在这里。”许典雅在曾雅妮身上倾注了很大的心血，“曾雅妮的爸爸有次在我车上说妮妮缺赞助商，打比赛时四处受冷落，我就给朋友打电话让赞助妮妮两年100万美金，随后我花几个亿台币申办LPGA台北赛，为她打造一个本土赛事。”讲起现在的曾雅妮，许典雅直摇头：“我早告诉她要自制，成名后要学会孤独相处，别和不三不四的人混一起，她既然不听我也就不管了。” 对青少年训练的重视，源于许典雅从商初期的经历，“当年我借400元台币起家，直到今天仍感恩于资助我的人。曾雅妮成名后，我就告诉她：你不需要回馈老板，只需要感恩，需要和我一起培育小孩子。我坚持分文不取地培养五六个小孩子，派司机接送他们去上学以防怕他们学坏。这些孩子目标单一，你给他个机会他们就能打出来。前天还有一个孩子来看望我，他高尔夫球打得很好，被美国华盛顿大学录取了，每年奖学金20万美金……” 与乒乓球、网球的单飞成功不同，许典雅笃信集中训练的好处比爸爸妈妈来带更好，“高尔夫是综合能力的考验，技术可以培养出来，黄种人也能打好球，我们需要从小就对球员进行心理、语言的培育，让他们从起点上就奔向国际化。” 曾雅妮“不听话”之后，许典雅补充了选手的培训协议：曾雅妮每年税前奖金的10%拿出来资助扬升青少年球员的发展，其他选手今后也会如此，“我希望把这当作一个事业来做，不会因为我不在而中断培训。” 
更多的青少年培训经费，及举办世界大赛费用，来自于许典雅对扬升球场的经营盈利。许典雅介绍了自己的生意经，“我们严格控制会员证，每个会员证550万新台币，总额只有二三百个。如果有会员不打球了，我就会回收过来然后再出售，保持总量控制。我知道很多球场狂卖会员证，把这笔钱当作投资的回报，然后就说经营困难。我不会这样做，球场经营是休闲事业、道德事业，我不求每年能拿走多少投资，只要求球场不亏钱。” 弃售会员证创收这条路，许典雅挖掘公司团队活动、休闲度假和散客打球等来获利，“散客打一场18洞的球花费3600台币，这里每年的客流量约有六万人，他们带来的餐饮、休闲消费很大，企业举办活动，大赛承租场地等更是红火。” 许典雅相信打高尔夫是拓展人际关系的上佳渠道，“扬升接待过美国副总统戈尔、台湾企业家王永庆、郭台铭等人，球场上容易建立友谊，促成商业合作和洽谈。打球容易拉近人与人的距离，你说我总不能跟马英九讲：我们俩去跑个步吧？” |
