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目前，日本大约有2350个营业的高尔夫球场和近900万活跃的高尔夫人口。在高尔夫需求上，日本是继美国之后的第二大市场； 在高尔夫供给上，日本是继英国之后的第三大国家。 日本的人口和资本都高度集中在东京附近。因此大多数高尔夫球场都分布在关东地区，关东地区是是东京及东京周围县郡的大本营。 日本高尔夫历史简述： 高尔夫在日本的发展始于1903年，第一家高尔夫球场落户于神户。从1950年到 90年度末期，日本的高尔夫供给和需求有着显著的发展。在这段时期，高尔夫球场的数量增长到2500个，打高尔夫的人口超过1000万。 日本高尔夫需求与供给的发展经过了四个主要的发展阶段。 第一个阶段（1956-1967）高尔夫在日本成为受欢迎的运动项目 • 高尔夫成为一个受欢迎的运动项目，打高尔夫的人和高尔夫球场的数量稳定增长。 • 到20世纪60年代中期时，日本大约有100万打高尔夫的人和接近500个高尔夫球场。 • 最受欢迎的会员制度是股东会员制。 第二个阶段（1968-1980）：引进以赞助费为基础的会员制 • 到1975年为止，高尔夫球场的数量达到了1000个，高尔夫特别受到公司高层管理人员的青睐，他们经常在球场接待客户和生意伙伴。 • 引进以赞助费为基础会员制度。新会员购买会员资格时需支付赞助费，如果会员资格取消后，这笔赞助费将会退回此人。 • 借助这种制度，开发商可以收回开发成本，并且轻易获得无息现金流。 第三阶段(1987-1992) : 会员资格成为投资产品 • 赞助费会员制逐渐完善。高尔夫球场开发商开始不仅利用赞助费来开发球场，还利用赞助费来购买投资产品。 • 随着高尔夫市场的繁荣发展，人们购买会员资格，再高价抛售出去，会员资格的价格开始随着日俱增长的高尔夫需求而攀升。 • 高尔夫需求扩大到全国各地，以至于在很多高尔夫球场很难能预定到发球时间。 • 日本的经济泡沫在1989年爆发，然而在那段时间，还有很多高尔夫球场仍在兴建中，当1990年经济开始衰退时新开业的球场导致球场供过于求。 • 1992年，高尔夫球场的数量超过2000个。 • 1992年高尔夫球手的数量从它高峰期的1020万人缩小到850万人。 第四阶段 (2000-2009):经济泡沫爆发，高尔夫市场衰退 • 很多使用赞助费会员制的高尔夫球场公司面临着会员要求退款的压力，部分高尔夫球场能够退还赞助费，但是不少开发商公司却因此宣告破产，被迫卖掉他们球场。 • 财务困难的高尔夫球场主要是被两个投资集团收购：雅阁高尔夫（由高盛集团赞助） 和太平洋高尔夫管理公司（由孤星集团赞助）。两个集团各拥有和经营日本120个球场。 |
