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正如同很多行业关注者所了解的那样，随着近年来国家对于高尔夫及别墅用地的停批，我国高尔夫地产的供应出现持续性的减少。同时伴随2010年第一个全国性国土空间开发规划《全国主体功能区规划》的发布，对土地开发进行了更为严格的控制机制，也直接导致了国内高尔夫地产行业愈发的水涨船高。 然而纵观国内整个行业，有相当一部分的高尔夫球会和高尔夫地产却依然无法摆脱经营惨淡、效益低下的现状，处在一个尴尬的境遇。是什么原因导致稀缺土地价值被低估？高尔夫地产的真正价值链又在哪里？ 难以估量的高尔夫地产价值 据调查显示，高尔夫爱好者每年以10 %的速度递增,在广州、深圳、上海、北京等一线城市，其增长率甚至达到25 %以上。除此外，还有大量韩国、日本、台港澳等国家和地区的高尔夫旅游者喜爱来内地打球,粗略估计为30～50万人次/年。打球客的增多，意味着高尔夫地产潜在消费客户的增多。高尔夫楼市的前景向好发展，这成为了不少开发商壮胆前行的首要勇气。 绿草如茵的高尔夫球场，其开阔的生态景观资源具有一定的稀缺性，但对高尔夫资源的利用远不限于景观资源，有专家指出高尔夫模式对周边地产的升值具有强劲的拉动作用。资源的稀缺性决定了带有高尔夫球场的别墅项目往往具有很高的投资价值。据记者了解，在欧美国家，高尔夫别墅区的升值幅度是其他别墅项目的6倍之多，在我国也能高出30%，就连高尔夫球场周围的住宅单价比一般楼盘高17%以上。 经营项目单一，导致收入有限 面对着如此高速发展的市场，地产商们却举步维艰。截止2012年，中国现存近600个高尔夫球场中，除了少数大型高尔夫地产依靠规模优势和优秀的经营理念而取得骄人的业绩，约50%-60%的球场经营处于亏损状态。高尔夫地产横跨高尔夫、地产（尤其别墅）、奢侈品、酒店、健身、娱乐等领域，属于典型的综合物业经营。然而大部分高尔夫实体经营中主要集中于住宅类、酒店等物业，而商业、娱乐、休闲类产品经营较少，从而导致了收入模式单一、项目单调、缺乏特点，经营状况每况愈下。 表1：国内现有高尔夫地产的物业类型
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