在给几位“劳模”选奖品时，我一眼就看中了印有“广阔天地，大有作为”字样的搪瓷杯。这个杯子配上国际体育管理有限公司(ISM)董事长郑军，绝对合适

　　影棚里，郑军把玩着那个杯子，脸上露出得意的笑容。当他说起办比赛的经历时，则变得慷慨激昂。而这种热情和执著，正是他成功的要素。

　　郑军早年留学日本，1993年回国后做起了通讯器材的生意，不久便当上了NEC西南地区总代理。因为工作繁忙，郑军回国后身体就开始发胖，于是想找一项运动锻炼身体。一开始他想学打网球，但一方面不甘心只把它当作业余爱好，一方面又觉得自己入行太晚，打不出成绩。矛盾之时，他想起了在日本盛行的高尔夫。当时国内打球的人很少，想找个教练非常困难，但这难不住他，一个电话联系好深圳高尔夫球会之后，郑军径直找到了张连伟，他的高尔夫之路便由此开始了。谁承想，这个爱好很快就变成了他的主业，并且一发不可收。

　　1996年，郑军已经当上了重庆高尔夫协会主席。有名不能无实，为了能在自己的家门口打球，他开始筹划在自己的家乡重庆建立一个高尔夫球场，这就是后来的重庆国际高尔夫俱乐部。有了球场，还要有人来打比赛，于是他又有了做赛事的想法。为了这个目标，郑军花了很长时间积累经验，而方法却很特殊。2001年，郑军把球场转让之后，就到深圳苦练球技，并广结圈中朋友。到了2006年，他甚至考取了职业教练资格，打起了职业赛。“我是为了做比赛才打比赛的，不亲身体验，怎么能做好比赛呢?”郑军这样解释，给人感觉是绕了一个大弯。但是这个弯没有白绕。“我很清楚职业球手打比赛时的感受。他们需要什么，讨厌什么，什么样的比赛能够吸引他们，这些我都了解了。”郑军说。

　　了解了比赛来龙去脉的郑军后来建立了自己的赛事公司，即重庆华亚高尔夫管理公司，并在2005年，成功创办了西部巡回赛。虽然赛事曾受到赞助商的困扰，但郑军还是坚持了下来，直至成了11省市联赛，简称西部联赛。在这之后，郑军又将目光投向了日巡赛。他的ISM公司成了日巡授权下的中国唯一合作公司。在日巡、亚巡和中高协的授权和支持下，郑军成功运作了2008年北京公开赛，而这也是日巡赛第一次登陆中国大陆。两项赛事的运作不但让郑军积累了经验，打通了人脉，也练就了胆量。于是就有了2010年的广汽丰田凯美瑞邀请赛。之所以这么说，是因为这场比赛开了一条先河：这是在中国大陆上第一次由外国巡回赛组织和地方体育局合作举行的高尔夫职业邀请赛。以往的职业比赛，无一不是由中高协主办，这次郑军另辟蹊径，难度可想而知。“我找中高协谈过，但是他们不能请到我想要的球手，也不让我办这个比赛。我说：‘我这个是活动，不叫比赛。我办活动总可以吧?’他又说：‘活动也不行。’我急了，最后撂了一句：‘活动不在你们管的范围内。’”郑军绘声绘色地向我描述起准备那场比赛前的种种经历。既然铁了心了要做好这场比赛，郑军知道，光嘴硬还不行。离开北京，他去了广州，向原广东省副省长、广东高协主席汇报了情况。在得到对方的理解和支持之后，郑军算是吃了一颗定心丸，赛事准备也顺理成章地进行了下去。

　　2010年6月28日，这场备受瞩目的比赛如期上演。在这场由广东省体育局批准、广东省高尔夫球协会主办的赛事中，78位球手打满四轮。其中包含22名日本球手，还有林文堂、詹益信等中国台北名将以及不少大陆一线球员。张连伟、程军等老将也前来捧场。赛事非常成功。“商业比赛要符合赞助商的利益，他希望邀请哪些球员，你就要想办法请;他希望突出什么主题，你就要想办法营造。”郑军说起商业赛事的运作颇有心得。“

　　“你觉得如果别人效仿你做赛事的模式，他们能成功吗?”我问郑军。“模式可以效仿，但是想成功，还得讲方法，更要有热情和韧劲。”他回答。从最初有做比赛的想法到现在的ISM董事长，郑军的高尔夫赛事之路已经走了10年。但对他而言，好戏才刚刚开始。