1954年8月出生在美国东海岸城市宾夕法尼亚州哈里斯堡的马克·霍林格介绍自己的出生时说那是在中国的马年，今年正好是他在这个世界上的第60个年头了，花甲之年的他在字里行间仍充满着热情，那种热情仿佛可以穿透他发来的文字，活生生展现在面前，他在邮件里说道“please make me look good”(请让我看起来好看一些)，让人莞尔一笑之余也感慨他的认真。

和许多设计师一样，他从小就接触到高尔夫，大学学习景观设计建造专业。1976年从佐治亚州大学毕业之后在南卡罗莱纳州的希尔顿海德岛进行景观设计建造、度假村开发以及规划工作。也是在那里，他开始接触到高尔夫设计建造领域。1990年，他加入了JMP，现在他位列JMP三位合伙人之一。也是从上个世纪80年代末90年代初他开始了与中国的长久羁绊。

1990年JMP高尔夫球场设计公司受项目投资人——马来西亚首府吉隆坡的南发集团的委托设计建造东莞的长安高尔夫球场，霍林格接受了这个项目，这是他在中国设计建造的第一座球场。他坦言那个时候最大的困难就是交通不够便利和食宿上的诸多不习惯。他说那个时候很难找到适合西方人口味的食物，当时酒店住宿条件也较为艰苦，不过“那仍然是一段激动人心的岁月”。从那之后他在中国的工作进展得分外顺利，从一座有一座他负责设计的球场投入运营就可见一斑。无论是成都麓山高尔夫社区、三亚亚龙湾的红峡谷高尔夫度假区、东庄海岸，还是中山雅居乐高尔夫社区、绍兴的鉴湖·海南鉴湖蓝湾高尔夫俱乐部，随意挑出一座来都足够业内业外的高尔夫人士津津乐道。如果说一座球场的成功需要设计师和球场运营团队的双保险，那么霍林格显然用事实证明了自己的成功。

设计过500多个球洞的霍林格曾说过自己的设计风格在不同的时期会有所不同，他希望自己的作品中有一种变化，希望每一个球场都各有特色。谈到被采访时总会被问到的设计理念，他称他的设计理念就是一定要慎重对待土地所具有的所有特质，重视土地给予设计师的一切，并确保最后设计出的球场能超出将在球场上挥杆的人们的期望。他强调一定要了解对于当地的打球人口来说，什么才是有趣的、激动人心的打球体验。这样就必须用足够的时间对场址、当地高尔夫市场和文化等进行细致的实地考察。有些外籍设计师只是卖给客户一卷图纸了事，不花费时间对场地多看一眼，不能静下心来研究球场要成功投入运营所需要的条件有哪些，这样往往会造成失败的作品。对于这个已到耳顺之年的设计师来说，不顺耳的也许永远是“不用心”这几个字了吧。

在亚洲工作的四分之一个世纪里，我可以自豪地说我已经独立在中国完成了25个球场的设计。我最喜欢的城市是杭州和大连，因为它们充满朝气，生活方式也比较整洁干净。同时我也喜欢云南西部和四川的一些地方，如丽江、迪庆、成都、九寨沟等。我特别喜欢这种充满浓郁的当地文化风情以及当地特色食物的地方。

我设计的第一个球场是一个18洞的叫做The Preserve at Verdae GC，这个球场位于美国南卡罗来纳州的格林维尔。那是20世纪80年代，当时，同我合作的是一个来自亚特兰大的高尔夫球场设计师——维拉德·博德（Willard Byrd）。这个球场后来非常成功。

球场设计师必须花费足够的时间去勘察场地的周遭，去场地实地踏勘，这样才能真正了解当地的一些重要特征，才能对当地的人和文化有所了解。过去26年里，我来中国的次数简直不计其数，我由衷地认为我真的像个好学的学生一样去了解了中国大部分地区的不同区域之间的差别、他们的文化信仰以及当地的景观。选择设计师的时候，真正选择购买的其实就是设计师的经验以及解决和处理每个项目最终面对的众多复杂问题所需的知识储备。这一直以来都是我毕生的工作，我的快乐，我的荣幸，我的骄傲。

高尔夫球场的运营和管理。这些领域的专业技能和知识都比较落后。业主对高尔夫行业的理解一知半解，也很难找到那些明智的、经验丰富的人去帮助他们经营球场，获得盈利。另外，鲜少有国外的国际管理公司能了解当地的高尔夫市场，如何让球会成功。高尔夫球场业主们必须学习相关知识，掌握球会运营的复杂性和其中的一些细微差别，这样才能使球会盈利。

灌溉用水一直是中国高尔夫所面临的最大问题。但是这个问题并不仅仅存在于高尔夫球场。中国许多农业地区和住宅区都面临严重的缺水问题。但是却很少有什么措施来对用水进行规范和控制，以致现在状况非常糟糕。这个问题的答案就是污水处理。必须加大力度进行污水处理，然后将其用于高尔夫球场、公园、娱乐、景观及农业灌溉。在过去30年里，我们在美国就是这样做的，技术是现有的，关键是仅仅需要人们加深对此的理解、实施以及广泛应用。