位于云南省昆明市寻甸县北大营村的天湖岛高尔夫俱乐部，是一座典型的山地球场，这里既有高原草原的景观，同时又具有浅谷及缓坡地形，拥有起伏适中的坡度。如果把高尔夫比作一个江湖，云南天湖岛就是这个江湖中的一处神秘仙境，人人都憧憬它的原生态自然环境，却也往往受困于它那高挑战性的36洞球场。

天湖岛高尔夫球场占地38平方公里，平均海拔2000米，在球会的国际生态度假区内拥有原生态草场1200公顷，还有孤山、绝壁、峡谷，有清澈见底的花沟，北大营水库等优美水域风光，独特的苗族民族风情更是独树一帜。整个球场由A场和B场组成，由澳大利亚著名设计师泰德·帕斯洛操刀设计。球场的草坪总监高加兴，从球场诞生之初就伴随着它一路走来，与天湖岛高尔夫俱乐部一同成长。

与大多数异地就业的草坪总监不一样，高加兴可以说是“土生土长”的草坪总监。在来到球场之前，高加兴是球场附近石板壳村的村会计。高加兴在初中毕业后没有继续学业，而是选择带在家里务农，几年的时光过后，高加兴按照生活轨迹成家。作为村里的会计，高加兴经常为村里办业务，恰逢天湖岛高尔夫球场在建，年轻的高加兴就加入了球场的建造团队。

2006年，天湖岛高尔夫球场A场开工建设，不到两年时间便建成对外开放。在两年的时间里，与高加兴一同应聘的4位同事里，只有高加兴一个人选择留了下来并坚持到现在。

2008年，A场18洞建成开放，占地1900亩，总长7021 码，标准杆72杆。A场的前后九洞风格截然不同，前九洞水景独到，后九洞则充分展现山景之美，前来打球的球手惊叹不已。但是作为陪着A场诞生的高加兴而言，这里的一草一木，一寸一尺他都相当熟悉，“哪里有井，哪里有排水管道，哪里有弯都清清楚楚。”

在A场建成前，天湖岛高尔夫球场就开始着手建造B场。此前在A场建造时学习的高加兴也被调去B场，从这时候起，高加兴从办公室工作走上了草坪养护之路。刚刚接手B场草坪养护的高加兴，其实心里对养护工作心里并没有底，但是经过几个月的摸索和实践后，他的工作得到了总经理的肯定，终于在2010年9月1日成为球场的草坪总监。

刚刚当上草坪总监的高加兴迎面就接到了全面负责B场的重任，接到这个任务之后，高加兴就带着自己的团队开始了B场的养护。但是作为草坪总监的高加兴心里并没有十分的底气，“其实当时最困难的就是心里没底，就是再有能力但技术不到位什么都不懂。”从拉沙、铺沙、施肥都是由高加兴亲自动手，再加上研究资料，一年下来，高加兴不仅将B场养护得有声有色，心里也有了一年的养护计划，“从12年13年开始就轻车熟路了，知道每个季度做的事，都是有计划的。”高加兴说道。直到现在，高加兴对于草坪养护已经胸有成竹，信心满满了。

草原是天湖岛高尔夫俱乐部的特色，但是对于草坪养护部门来说，草原上的杂草常常会让他们头疼，三叶草就是其中之一。据高加兴介绍，三叶草是大草原上的原生草种，是当地的羊、牛等牲畜最喜欢吃的草种。在畜牧业发展的时候，草原进行了草种混播，而球场建造的时候，正是从草原上获取了一部分草种在球场上。于是，三叶草给高加兴和他的养护团队造成了很大的困扰。由于三叶草生长特别旺盛，很快就会覆盖很大一片土地，打药控制成本太高，高加兴采取了人工除草的方式，采用了人工挑根的除草方式，确保了球场草坪的健康。

高加兴的草坪养护部，从最初的108人，精简到72个。在高加兴眼里，管理一个团队从来都不是一件容易的事，尤其是在很多员工都是本地人的时候。“管理就像打仗一样，兵不在多，而是要精英。”如果员工众多，而组织管理不成功的话，人多并不意味着有工作效率。“每个员工的待遇都是和他的工作付出对等的，所以在管理上我认为要见机行事，灵活管理比较好。”，在高加兴眼中，管理需要细心和公信力。

B场最大的问题就是缺水，山高风大。当时建造的时候灌溉系统不好，比较缺水，耗资大，成本高。我们的解决方案就是调整喷灌系统，第一个调整方案不行就做第二个调整方案，再不行就第三次调整。一个灌溉系统换了以后，这个地方的草生长肯定会受到影响，接着就是铺沙、施肥，就这样慢慢的一点点解决。

相比于B场，虽然A场不缺水，海拔低，但是草坪更难养护，毕竟A场的草年龄大了。其实养护A场需要更多的精力，也要承担更多的压力。但是即便有压力，我们也要做好养护。

最低标准是材料要到位，设备要到位。

云南和西南地区，比如贵州，广西等地都差不多。云南也有海拔低的地区，比如腾冲一带，景红一带，海拔大概有五六百米。本特草冷季型草也能生存。

特别困难的没有，但是一般困难随时都有。因为球场所在地交通不是特别方便，又偏远，因此造成物料很贵。如果经济上出现困难，各部门的员工的压力也会增大。

病害从6月开始到9月中旬最多发，此外还有斑病，腐霉病之类的。虫害是在六月份以前多发。从十月份到四月份之间是云南的旱季，这是个大困难，每天都要浇水。