1、目前也没有一个真正意义上客观中立的综合评估标准；

2、自己在监理公司，总是免不了有一些个人的倾向。

所以还是拉杂着写写，望各位仁者见仁，智者见智。

基本指标：

1、公司的整体素质、技术水平、项目经验、管理能力；－－资质、注册资金、规模、业绩

2、咨询监理的管理体制和制度规范是否完备；－－ISO、规范、作业手册

3、监理公司在相关项目有没有成功经验；－－业务相关、技术相关

4、在本项目中投入的人员是否充分；－－较难进行事前评估

1）监理工程师上岗前有没有经过足够的培训？

2）实际投入的人员数量与投标文件的差异程度？

所谓的“标准”都很容易表面化（写在投标书上的承诺都大同小异），具体挑选时还应注意几点：
1、不要迷信专家评标，尤其是招标文件对监理服务的评价指标不明确或是请来的“专家”不懂监理的时候；

2、不要迷信监理公司的资质，小项目也许更适合小公司来做；

2、邀请招标或竞争性谈判比公开招标更适合监理服务采购，建议对各家监理公司进行实地考察，并进行深入交流，考察监理公司的服务模式、服务理念是否与业主方一致：

1）监理公司的组织结构：软件监理和智能化监理有没有分开？

2）监理公司的主业是否咨询监理，还是其他的？（是否从集成公司转行的）

3）是否同时提供其他领域的监理服务（非信息化工程的）？

4）在建项目的数量与公司技术人员数量的比例

5）是否经常采取隐性分包的方式？

6）利润追逐型还是质量优先型？

7）公司内部对项目质量的控制方式？有没有QA人员？有没有引入一些CMMI、TQM的方法？

3、可采用固定费率，只评估技术分＋商务分，甚至在资格预审入围的前三家采取抽签的模式也是合理的、高效的方式；

4、参考其他业主方的意见（有过项目监理经历的），尤其是兄弟单位技术主管的意见（当然也不能完全偏听偏信）

《监不易 理更难》－摘录其中的一个观点：

主持人：怎样来衡量IT 监理机构的能力？

曾逊：除了资质、人才、业绩之外，还有风格。第一条是IT 监理机构的资质；第二就是人才，监理方是否有足够的通过国家认定的监理工程师的数量；第三条就要看监理机构的背景和业绩。但是还有最关键一条，就是监理公司与人员的风格。这属于无形的东西，的确挺难判定，需要通过精心的挑选，恐怕没什么捷径可走。挑选IT 监理的难度也正在于此。