进度控制是监理工作的一个重要内容,但在实际管理过程中,监理能控制进度吗?如果能,是如何控制的,效果如何?

理论上：按规范要求监理应该控制进度，并且进度控制是监理任务的主要一项任务。

实际上：现在有些监理能控制进度，有些控制不了进度。原因如下：

1.进度控制、投资控制、协调关系等要有一定的控制权利，这个控制权利就是拨付工程款的权利，而现在监理有拨付工程款权利的很少。拨付工程款有时甲方直接拨付，连监理都不知道。所以造成有时监理说话，施工单位的人根本不听的情况。 

2.监理自己把自己的身份确定到了大质检班的身份，所以，只要把好质量，就不会出问题，所以造成只把好监理质量控制，而忽视了其他的工作内容。 

3.施工、甲方是一家的时候，监理是最尴尬的。工程质量（尤其是材料质量）控制，根本就不能左右甲方的决定，所以造成监理只是一个承担责任的人，这样的情况，监理又如何控制进度呢？ 

4.还有的是因为国家明令要求监理的项目，没有监理是不行的。甲方为了应付政策，所以就找几个人挂靠在一个监理公司，实际上这些人是什么也不控制，也不管的，只有签字、拿工资而已，这样的“监理”两质量都管不了，又怎么能控制进度呢？

如果甲方想让监理控制进度，把好质量，并作好现场的协调工作，首先要在拨付工程款上给予监理足够的权利，现在只有控制钱的人才能说了算数。

当然，也不是说任监理怎么批准支付工程款，甲方就应该全部听从，甲方有权审核监理批复的工程款数量和拨付的单位，并把奖罚与监理的各项任务挂钩；甲方也应经常去现场查看工程质量和进度，以监督考核监理的工作。

这些内容要在施工合同、监理合同里写明白，使得进度、质量、工程款拨付、协调各单位的关系有合同约束，这样就能更好地发挥监理的积极性，也树立监理在施工单位面前的威信，甲方不要直接参与到施工单位里面，凡事都通过监理去实现自己的意愿。这样就会使整个工程项目有续进行，并且也节约了甲方的大量精力，投入到其他外部关系协调或新的项目上或公司的更大发展上去。