（一）施工组织机构及其人员配置

鉴于球场施工的诸多特点，本司决定成立本球场高尔夫球场工程指挥部，实行项目经理管理模式，机构设置如下：

(二)说 明：

1、项目经理：主要负责整个球场工程指挥工作，根据经甲方审定的施工组织与技术方案中相关的技术规范及质量标准组织施工。及时解决施工中的问题，保证施工质量。根据工程实际情况，合理安排进度及工期，统筹施工中人、财、物、设备的使用。负责组织施工质量检查，协调与业主有关问题。保持与球场设计师技术接触和意图理解，负责工程现场的施工技术指导，监督现场所使用材料的质量和工程施工质量。协调各专业工程组具体施工的实施。

1）测量部

a.全站组：负责整体球道施工过程中各个阶段的定位测量、控制测量、单项工程测量和竣工测量工作。

b.细作组：负责果岭、沙坑、发球台细部造型、制作，给排水等项目的工程测量。

c.土方组：负责球道土方的调运及人工湖开挖、边坡处理工作；

2）造型部

a.粗型组：负责球道、发球台、果岭、沙坑粗造型工作；

b.细型组：负责球道、发球台、果岭、沙坑细造型工作；

3）机械部

a.设备组：负责各种机械设备和车辆的后勤；

b.维修组：负责施工所用机械与设备的维修、保养工作。

4）排灌部

a.喷灌组：负责喷灌系统的安装、调试工作；灯光工程的安装调试工作；

b.排水组：负责球场排洪、排水（地表和地下）系统的施工和安装工作；人工湖防渗工程；

5）草坪部

a.坪床组：负责果岭、沙坑、发球台的制作和坪床等工作；

b.植草组：负责土壤改良、育苗场、草坪种植、养护管理等工作。

6）材料部

a.采购组:负责工程材料的采购、运输等工作。

b.保管组：负责工程材料的管理和供应。

7）办公室

a.后勤组：负责项目部人事、后勤、生活等事务性工作；

b.保卫组：负责项目部安全生产检查和工地安全工作。

8）财务部

负责项目部财务管理和统计工作。

（二）计划在本项目工程中投入的技术和管理人员介绍

1．部分主要施工管理人员（见表）

（三）技术及管理人员配置和劳动力进出场计划：
        
         管理和技术人员汇总表

投入本工程技术工人情况汇总表（不包括普工）

※注：GBT代表果岭(Green)、沙坑(Bunker)、发球台(Tee)；

※普工根据具体施工情况在当地聘用。施工作业量大的时期，从外地调入临时劳动力参加工程建设。