作者：熊学文 高缘网博客：http://www.igolfyou.cn/6119
一、高尔夫建造项目经理主要岗位职责：
1、 贯彻执行国家和上级有关高尔夫建设工程安全生产的方针、政策、法规以及建设工程安全监督的有关规定，办法和实施细则。
2、审定重要工程的监督计划，并指导监督工程人员实施计划。
3、编制业务学习计划，定期组织有关工程人员参加学习安全法规、技术标准和有关政策。
4、参与高尔夫项目施工合同的审查，对工程技术、进度、工程成本进行审核把关。
5、负责工程质量的监督把关，对工程内部资料进行审查。
6、负责在建工程的技术引导和进度不定期监督，以及组织文明工地的检查。
7、负责组织涉及质量要求工作和安全质量综合性检测报告的审查工作。
8、参加项目竣工验收的监督工作。
9、完成领导交办的其它工作。
二、工程测量：
工程测量工作是工程建设的重要环节，是技术管理工作的重要组成部分。它既是工程建设施工阶段的重要技术基础工作，又为施工和安全提供必要的资料和技术依据。加强在公司所属项目、工程测量管理，搞好工程测量，提高工程测量水平，保证工程质量，加快施工进度，提高经济效益，使工程测量规范化、制度化，防止测量事故发生，更好地为施工生产服务，在测量成果交接、复测、施工过程检查等各个工程测量管理环节上制定规范制度。
三、签证的重要性：
现场签证都存在着或多或少的问题，主要有以下几个方面：
１．应当签证的未签证。有一些签证，如零星工程、零星用工等，发生的时候就应当及时办理。有很多业主在施工过程中随意性较强，施工中经常改动一些部位，既无设计变更，也不办现场签证，到结算时往往发生补签证困难，引起纠纷。还有一些施工单位不清楚哪些费用需要签证，缺乏签证的意识。
２．不规范的签证。现场签证一般情况下需要业主、监理、施工单位三方共同签字。盖章才能生效。缺少任何一方都不属于不规范的签证，不能作为结算的依据。
3. 现场签证不可避免，在单位工程中影响工程成本。因此，加强现场签证管理，应注意以下问题：
（１）．现场签证必须是书面形式，手续要齐全。
（ 2）．现场签证内容应明确，项目要清楚，数量要准确，单价要合理。
（ 3）．现场签证要及时，在施工中随发生随进行签证，应当做到一次一签证， 一事一签证，及时处理。
（4）．认真对待现场签证工作，提高责任感，遇到问题双方协商解决，及时签证，及时处理。
四．项目成本控制：
责任成本管理是现代企业管理中把“责任”和“成本”这两个主题有机结合起来的一种科学的管理形式，是目前企业降低成本、提高经济效益的最有效的管理手段。具体到工程项目，是绩效管理的核心问题，是衡量一个项目投人产出比的根本尺度，是项目产品利润率的唯一参照。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全员、全方位和全过程，从项目中标签约开始，到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每一个环节都离不开成本管理工作。因此，成本管理工作对于提高项目经济效益和项目管理水平，增强企业的市场竞争能力，是非常重要的。
1、工程项目成本管理中存在的主要问题
1.1重揽轻管普遍
目前的项目大部分是自我经营、滚动发展，在承揽任务过程中，尽其所能，确保中标。但工程项目一旦中标，就容易产生万事大吉的感觉，于是管理意识也松懈下来，工程施工只求过得去，不求过得硬，工期、进度、质量、管理等方面都不能给予足够的重视，进而造成成本加大，甚至造成项目亏损。
1.2干、算脱钩常见
项目中标上场后，一线工作人员只管干，管理人员大多也不认真核算。干的不管算，算的不管干，干、算脱钩的现象较为常见，至于在中标后如何确定成本费用，应该采取哪些措施进行成本控制更是少见，最后造成成本失控，减少收益。
1.3创优意识淡薄
施工中质量标准低，创优意识淡薄。目前许多工程是优质优价，只有创优才能提高收益;甚至有部分工程项目，如果不创某个级别的优质工程，就要扣罚施工单位的质量保证金，在这种大的环境之中，如果工程不创合同规定的优质标准，就得不到业主的奖励，甚至被扣罚，这无疑就增加了项目成本而没有收益。
1.4安全观念弱化
在某种意义上讲，安全生产就是效益。而有些项目，施工中不讲安全，有了制度也不去严格执行，在安全工作上舍不得投入，敷衍了事，得过且过，致使事故频出，而为此付出的代价十分惨重，从而加大了成本支出，损失了项目的正常收益。
1.5科技创新欠缺
施工中习惯于传统操作，忽视科技创新的巨大作用，对施工新方法、新工艺、新技术、新材料等“四新”成果不重视、怕投入、嫌麻烦、怕费时，从而使该降下来的成本未降下来，该少投入的地方却多投入了许多。
1.6职工素质较低
部分职工、特别是劳务工，文化低，没技术，整体素质低下，对技术含量高、经济效益高的项目望而却步，只能干一些常规施工工程都能施工的工程项目，或者把工程技术难度大而收益高的项目分包给其它单位，造成肥肉别人吃，骨头自己啃的尴尬局面。
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