以我们团队为例，既有打球水平很高的资深业内人士，也有建筑、园林、给排水等专业的设计人才，这是这个行业最优化的组合。经过了十余年的历练，无论是对于高尔夫运动的理解、还是技术力量，都已经很成熟。很客观的说：我们是可以和国外中流(见上篇)的设计看齐的。尤其图纸质量,完全可以达到顶级大牌公司的水平。 

    从技术上，我们的设计能力胜任一座精品球场的设计，是没有问题的。可实际上呢，我们能称为满意的作品都不多。 

    反观境外设计，出的好作品就是要多一些。不是技术差距么是什么原因呢？ 

    实现条件不一致。 

    这是一个庞杂的话题，简单说说。 

    首先是业主的态度问题。当我们和外籍争取同一项目时，老外第一时间就占尽优势。因为高尔夫是舶来品，所以黄头发、蓝眼睛往那一站就显得地道。其实业主忽略了一点，就是设计是创作行为，是要通过个体人来实现的。这就象北京烤鸭这道菜出自北京，但不等于所有北京厨师都能做出正宗烤鸭，也不是只有北京人才能做出地道的北京烤鸭。 

    但是，大多数人不会考虑这个问题，业主也不会主动理解这个问题。所以第一关，国内设计就已处于劣势。一些好项目就是这样的原因，我们就没了机会。 

    第二点，态度问题。没有写错，仍然是业主的态度问题。即使赢过第一关，依然面对这个现实。我们在同业主进行项目前期讨论过程中，最常听到的一句话就是“建一座国际一流的高尔夫球场”，表态是好的，但实施起来往往就打了折扣。 

    如果是外籍的设计情况就不太一样。我们和境外设计师合作过，也有配合过，给我的感觉是，在多数情况下，业主看境外设计师是充满了神秘感，有着一种油然而生的尊敬心理，在面对中国人时的甲乙方的高低身份差异往往消失，甚至逆转，对于外籍设计师的严格要求通常会给予最大的支持配合。对于境外设计的一些附加要求要往往能满足，甚至有时满足一些条件要付出不小的成本，业主也会硬着头皮说，“嘿，老外就是有货！”“老外就是肯坚持！”。所以这种情况也是三流的外籍设计能蒙混过关的关键——他们的手段很多，就不赘述。 

    国内设计就很难有这境遇了。有的时候，很好的一套图纸可能最后只实现了百分之六七十的设计意图。一方面可能是在业主的态度上，觉得选择了国内设计，施工也没必要那么高投入了；另一方面，即使设计师发现施工过程存在一些问题，在业主那也未必能得到积极的反应。 

    为什么大牌出精品的数量多？其实这个就好比老百姓会感叹有钱人更容易有钱一样。大牌有足够空间获得优势资源，良好的地块，充分的设计时间，充足的建设资金，严格的施工执行，更大的宣传力度，以及评论者充满尊敬的赞誉。并且大牌的话语权足可以颠覆传统意义上的准则，就像老虎可以穿着圆领衫出现在比赛场上一样。非大牌做的被人诟病之处，很可能就是大牌的“引领新思路、特立独行的闪光点”，比如岛果岭的产生。（这里不是要和大牌比较高低——我们没有那个资格，是为了说明要出一个精品球场需要什么条件。大牌需要，我们也需要。） 

    于是，拿业绩说话时，我们很尴尬。这种尴尬我们主观无法扭转。 

    更无奈的事还有呢，就是可能幸运的碰到一个好的业主，项目一切条件都比较理想，我们的设计也得到了很好的实现，结果大家都满意，但业主可能会提出，宣传时设计要冠以境外设计师的名字。这个洋名字自然是编的，压根不会存在这个人，但只要“洋”，就会比“中国人设计的”要显得更地道！这就是现实，无法扭转。拿人钱财，自然封口。当我们亲耳听到有人评价我们的作品，说着老外就是水平高时，真不知道该自豪还是觉得可悲。 

    所以，通常情况下，如果在项目前期时，业主就提出这个要求，说要找外国人签名时，我们选择放弃。这样的项目放弃若干个了。不是和钱过不去，对于有限的捍卫尊严的空间，我们只能做到这些。