共和国成立62年来，各条战线涌现过成千上万的先进模范，他们为改革开放和社会主义现代化建设忘我的奉献着。中国高尔夫发展的26年中，也涌现出不少兢兢业业的劳动者。“五一”了，高尔夫行业也要评出我们的劳模，这是高尔夫媒体的第一次

王佐芬 - 中国第一球童长
26年里，王佐芬没有休息过周末，越到假日越忙。对家里人王佐芬总是觉得欠了一份大人情，所以每年的年假她一定会给自己放假，陪家里人出去旅游

    从1985年到2011年这26年时间，工作性质从未发生过变化，工作地点一直在深圳高尔夫球会的会所里，唯一不同的是，26年的时间里她已经亲手培养了3000多名球童，并向全国各球会输送了2000多名球童。她就是被中国高尔夫协会首任主席荣高棠称为“中国高尔夫第一球童长”的王佐芬。带着对王佐芬的好奇和尊敬，记者专门来到了深圳，约见了这位中国高尔夫业内的传奇人物。

    在影棚拍摄之前，记者和王佐芬攀谈了起来。21岁进深圳高尔夫球会工作，那一年是1985年，她和其他29个人一起被招入了球会。刚到球会，都没有确定工作岗位，就在这时，她幸运地和另外四个人一起被选送到日本学习半年。在日本虽然只有半年时间，她主要学习了球童管理、前台接待和会所服务。回到深圳高尔夫球会，立刻成为了球童部主管，就这样开始了续写她26年的深高球会球童部的生涯。26年过去了，王佐芬现在的职务是球童部经理，简单地从职务晋升来看，26年时间，只是从球童部主管到球童部经理，她的脚步并没有前进多少，但如果深入到她的岗位中，你才会明白，这个问题根本不是那么简单。

    深圳高尔夫球会有个不成文的规矩：球会从开业到现在，所有的球童全部为女性，从不招聘男性。当谈到这个问题时，王佐芬首先做了个声明：之所以球会这么做，绝对不是性别歧视。故事还要从球会开业时讲起。球会刚开业的时候，基本都是日本会员，几乎没有国内会员，日本会员又多是男性，他们的习惯是偏爱异性服务，也跟球会直接表达过这个想法，作为服务部门当然要以会员的选择为重，所以就有了这个用人规定。随着国内打球人数的逐渐增多，本来可以一改之前的球童用人规定，但王佐芬考虑再三，决定还是继续沿用这个规定。

    王佐芬在深圳高尔夫球会的26年里，最大收获是结交了成千上万的朋友。球会每年接待几万名来自天南海北的球友，先不说来来往往的散客，球场本身的几百名会员没有王佐芬不认识的，也没有不认识王佐芬的。用王佐芬的话说，他们下场打球，都需要经过我的手。

    在深圳高尔夫球会，王佐芬负责接待过很多重要人物，有国家元首，有各级领导。但对她来说，这些都不是最难忘的，而记忆深刻的还是2005年在深圳高尔夫球会举办的Volvo中国公开赛。那是球会第一次承办如此大型的职业比赛，对当时已经工作了20年的王佐芬来说，也是一个新的挑战，所有一切都未接触过。 为了能够让比赛秩序得到保障，王佐芬提前一年就开始做准备，先是在2004年去上海旭宝球场现场观摩比赛，向其他业内人士请教经验，为了能够保障现场秩序，比赛的四天时间，她动用了球场所有的球童和保安，现在回想当时的情景，王佐芬还一个劲儿地摇头：表面上看方方面面都做得不错，但值得总结的地方还是很多，当时根本不懂得球道边拉线阻止观众误入到球道上，而是由保安和球童一起拉着线，观众到哪里，他们就走到哪里。想到这个土方法，王佐芬就笑个不停。

    想必所有人都好奇，26年不更换工作，在同一个岗位，同一家球会，是什么动力驱使她这么一直做下去而没有审美疲劳呢？深圳高尔夫球会一共分为四个部门：营业部、草坪部、球童部和会员部。在球童部多年，对工作轻车熟路，离开这个部门，去其他三个任何一个部门，都属于瞎子摸象。也曾经有很多国内其他球场联系过她，希望她能去工作，但都被王佐芬拒绝了。除了已经安家深圳这个理由以外，对深圳高尔夫球会的感情，是她最难割舍的。当年球会送她去日本学习，是她人生最重要的转折点，这是球会对她最大的恩，所以为了报答这份恩，王佐芬选择了一直留在这里。再过三年，王佐芬就到了退休年龄，那时她也在深圳高尔夫球会工作正好30年。是否会继续为球会效力，现在她自己也说不清楚，只能到时候再做决定。