在上个世纪50 年代，草坪总监会将90%的时间花费在草坪的日常维护上，而今天，草坪总监35%的时间是在球场管理的预算、计划、人事、研究、设计和活动安排，所以草坪总监不再只是一个单纯的草坪管理人员,而是作为艺术和科学结合的创造者。从以前的劳动力到今天的资源管理者，草坪总监还必须管理工人、时间、材料和财务，同时还要协调这些与环境、经济目标和服务客人的关系。要成为行业内的星级人物你还需要什么？看看专家们的意见吧。
每天让球场保持巡回赛状态：2分
这做不到，也不可能做到，不可能每天都保持美国公开赛或大师赛状态，太耗钱了，这既不能让每个人都高兴，也不会降低谁的分数，不能在球手间滋润出友谊，也不会提高他们的轮次成绩...可能球场或俱乐部有了吹牛的资本，但这无关紧要。 招聘能力：2分 球场的状态能反映出员工的能力，可能招募到的人不是那么出色，但你可以做一个好的老师和引路人，重要的是开发你招聘的人的潜力，有很多对球场很有价值的球员刚招进来的时候英语都不会讲，但他们有学习和努力工作的欲望，你可以把他们打造成优秀员工。 专业的农艺知识：4分 活到老学到老 热情：5分 在我多年的从业生涯里，认识了很多草坪总监，能凝聚草坪总监的只有对工作的热爱，这不是推销员的那种热情，从老师身上可以看到类似的情感，这需要大量的精力和时间投入，没有热情，很难做到。
美国高协锦标赛农艺主管，迈阿密海滩区域高尔夫球场总监，渴望高尔夫咨询公司的主管
专业管理能力：5分 人们仍没有给高尔夫球场总监应有的尊重。 每天维持巡回赛状态的能力：1分 这不是我们所追求的，也不重要，我参与过116场锦标赛，关键在于组织好每一个细节，比赛是为了乐趣，对我来说每天都维持美国公开赛的标准没什么意义。 对俱乐部文化的认同：4分 要想在私人俱乐部取得成功，必须了解俱乐部的状况，私人俱乐部的情况完全不一样，委员会每年更替，你得了解形形色色的人，还得和一部分人搞好关系，当然这不容易，因为明天他们可能就走了。 与经销商保持良好关系的能力：4分 必须把这些人拉到你这边。如果能跟销售商搞好关系，有问题时他们可以帮忙，你敬我一尺，我敬你一丈。 招聘能力：2分 你无需成为最好的总监或最好的人，如果你的球场很棒，人才自然会接踵而来。
40年美国高尔夫球场草坪总监协会会龄的会员，有30年从业经历，退休后又经营起草皮草咨询公司。
每天维持巡回赛状态的能力：5分 业主花钱雇你就为这个，可能这很不容易，但这是男人和男孩的分水岭。 对俱乐部文化的认同：3分 有时候有的伙计麻烦缠身，因为他们忘记了自己的位置，陷身到俱乐部的政治漩涡里了。 管理能力： 5分 独木难支，应该学会知人善任，让对的人做合适的事，越早学会这一点你越轻松，人才有很多，你要让他们动起来。 植草能力：5分 一位前辈曾问我：您认为草坪总监可以做的最重要的事是什么？我说这是有诸多要求的多层面的工作，但归结到高尔夫球场的话，总监应该会植草。 交流技巧：5分 你得学会跟三组人打交道：同事，员工和会员，必须解释清楚为什么要这么做，如果交流出了问题，你就有麻烦了。
从业40年，他的问题回答得精准到位，可能是因为他接受了很好的专业教育。
管理能力：5分 作为一个协调者，如果不称职，就有苦头吃了，因为这不是唱独角戏的角色，五个人朝五个方向比一个人一条路走到黑效果要很多。 维护好于销售商关系的能力：2分 对此我有不同的看法，我是顾客，他们是为我服务的，我可以跟销售商关系很好，但说到底这是买卖，他们是为了赚钱，至于关系，我可以跟他们保持很好的关系，但这不影响我签订购买合同的理智。 热情：5分 我经常对我的伙计们说：做这行，就要热爱它，嫁给它。我问年轻的员工：到底是为了生活而工作还是工作本身就是生活?要拿同样的钱有很多工作，而且不需要你投入那么多时间，草坪工作需要个人时间的大量投入和牺牲，如果没有热情，就做不好。 交流技巧：5分 交流有向上、向下和平行，上至会员，下至员工，平行对同事，让每个人知道职责所在。
瓦加斯毕业后拿到了明尼苏达州大学的博士学位，出版了3本书，撰写了300多篇关于草坪草的文章，07年获得美国高协绿色组别奖。
每天维护巡回赛状态的能力：1分
让球场有型很重要，修剪球场，耙沙坑，清扫俱乐部入口，让处处看起来整洁，这都很重要。 对俱乐部文化的认同：5分 必须清楚认同俱乐部的文化，他们想要什么，他们喜欢什么，他们想要快果岭还是慢果岭，还是他们想让每个人都很出色？ 管理能力：5分 总监就是个管理型的职位，必须学会分配工作，让人人得其所。 与经销商保持好关系：1分 你可以跟销售商搞好关系，成为好哥们，不只是最优价格和最好产品的问题，你可以跟销售商成为好朋友。 招聘能力：1分 你不是植草的人，大多数草坪总监是管理者，管理设备和运作，但必须有优秀的人才。 作者：布列塔尼·斯科米格尔（Brittany Schmigel） | 
