江南美景闻名于世，除了“上有天堂，下游苏杭”外，地处浙江西北部的安吉县也是江南美景中的翘楚。安吉北靠天目山，面向沪宁杭。这里历史悠久，曾是古越国重要的活动地和秦三十六郡之一的古鄣郡郡治所在地，公元185年就已经建县，安吉一名出自《诗经》"安且吉兮"之意。

安吉境内"七山一水二分田"，层峦叠嶂、翠竹绵延，被誉为气净、水净、土净的“三净之地”，秀美至极。浙江安吉龙王溪高尔夫俱乐部就位于这片美丽的土地上，与安吉的美景和悠久的文化一起成长发展。

浙江安吉龙王溪高尔夫俱乐部的现任草坪总监魏泽洲，从高尔夫工程建造为起点，怀揣着成为草坪总监的梦想，走在球场养护的路上。如今，虽然成为草坪总监的梦想早就已经实现，但是魏泽洲对于草坪养护工作的热爱不减当年。“1998年一个偶然的机会进入高尔夫工程公司做建造，参加了两个完整18洞球场的施工，之后进入宁波启新高尔夫开始学习养护管理的技术，从此以后就非常喜欢这个行业，当时就给自己定了目标，就是要做到草坪总监，就可以每天跟草坪打交道。因为真心喜欢所以坚持到现在。”现在，魏泽洲已经在高尔夫球场的建造和草坪养护的道路上走过了17年，他的脚步在宁波、南京、上海、杭州等地都有过停留，这些经历都成为了点点滴滴的积累。

浙江安吉龙王溪高尔夫球会草坪总监魏泽洲

魏泽洲2015年3月份来到安吉龙王溪高尔夫俱乐部就任草坪总监，在这里他再次开始了自己挚爱的草坪养护行业。“龙王溪球场是非常有特色文化的球场，球场的造景以竹子为特色，结合大体量的水域和景观绿化，给人感觉既是江南水乡又是自然公园特点的球场，非常美丽！”魏泽洲说道。在安吉龙王溪高尔夫球场果岭上种植的是本特草，发球台和球道上种植的是419草。在华东，大部分球场的果岭和球道上都是以这两种草为主。

浙江龙王溪高尔夫球场所在的安吉县气候宜人，属亚热带海洋性季风气候。在华东的球场草坪养护工作了15年的魏泽洲对于球场上的气候十分熟悉，“气候特点是夏季炎热，梅雨季节雨量充沛”，但是这样的气候条件也并不是百利而无一害，草坪生长也会遇到问题，“其中最大的困难是果岭草坪的越夏，虽然在春季已经做过很多的准备工作，但夏季高温段的维护措施和人员责任心的管理是举足轻重的。”魏泽洲说道，这也是他的经验之感叹。

魏泽洲

魏泽洲在之前的工作经历中就遇到过类似的问题，“当时球场地处西晒的状态，三面环山，通风条件差，球场又是典型的山地型球场，夏季日照时间长达14个小时，并且光线很强，最热的时段在12点到下午5点，同时处于无风状态。”这样的条件，无疑给本特草的养护带来了巨大的困难。魏泽洲面对挑战勇往向前，积极采取应对措施，帮助草坪度过困难时期。“当时采取的措施是增加通风设备，合理浇灌、及时降温，在傍晚的时候进行人工撒沙以控制青苔的蔓延，一到高温天气最重要的是人员对待工作的态度，通过培训提高机械的安全操作和对维护工作的责任感，尽可能减少人为和技术性的损伤。”顶着维护和管理养护的双重责任，其中的压力可想而知，“稍有不慎就会造成严重的后果”魏泽洲回忆道。

不过，江南的气候条件也有优点，春季和秋季是让人心醉的季节。草坪的质量很好，吸引众多打球人员来享受高尔夫的魅力，也是一年中最吸引人的时刻。因此，在魏泽洲眼中，“在这里养草，优点是气候，缺点还是气候。”

首先是夏季过后的果岭恢复工作，通过打孔、铺沙、施肥等一系列的措施，促进快速恢复。再对发球台球道以及景观区域准备交播，为冬季球场的生机做一些基础。同时对这些区域进行施肥浇灌和补沙工作，总之就是为秋冬季的打球高峰做一些准备！

草坪维护是非常复杂的职业，涉及到农化知识、园艺知识、高尔夫运动本身的意义、人力资源的管理、预算成本的管理、沟通能力等，其中草坪总监的管理经验和技巧决定着成败的关键作用。还要会打球、懂工程、优良的个人的品质、敏锐的洞察力和吃苦精神等。

华东地区的草坪管理是相对比较难的，认为在这个特定区域的草坪总监集中了整个中国南北地区的草坪管理能力和技巧。因为华东区的草坪总监必须具备冷季型草坪的越夏、梅雨季节的草坪管理、冬季交播与春季转换等维护技术，草坪总监的个人经验和养护的理念能力非常关键。

这要从球场的选址、投资、定位、设计师的选择、施工管理等几大方面入手，说到底，投入的费用和品质是成正比的，在选择设计师、球场管理者以及建造单位方面根据球场的定位进行；定位的问题是需要对球场本身、交通、地理环境和经济、球场的风格等进行可行性分析，预估未来的球场走向、会员数量、价格、营销模式等等，为高品质的球场做好基础性工作。

人力资源的管理是一项非常复杂和困难的工作，除了个人的领导魅力之外，需要在平时的管理当中不断的学习和改变，善待员工，勇于担当和付出，不断培训相关技能和操作细节，同时也要给员工创造晋升和发展的平台，并且，在面对任何难题的时候，自己要保持平静的心态，这样困难才会迎刃而解。

在华东地区从事这么多年的高尔夫草坪管理，大的管理方式都大同小异，我认为最重要的有几点：1、主动管理，任何工作都要提前做好准备；2、建立风险防范机制，做好应对方案，责任到人；3、培训，提高员工的素质和技术能力；4、吃苦精神；5、与管理团队做好沟通、团结一致，草坪总监的能力再强也抵不过团队的力量！