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会议中各部门经理进行了上半年工作总结及下半年工作计划汇报。对2012年度上半年优秀个人和优秀团队进行表彰，树立榜样，鼓励全体员工向先进学习，会议气氛热烈，掌声不断。 销售管理部王洋经理代表公司进行下半年推动方案——“夏威夷之旅”宣导，详细讲解了销售管理部、教练管理部、公司后援支持部门入门及入围标准，此激励方案是高尔夫行业中的创新之举，目的是激励全体员工在比、学、赶、帮、超过程中继续发扬企业文化的“大爱”，推动公司各方面业绩的提升，强化管理人员的执行力、责任心和工作能力，为高尔夫练习场连锁事业打下良好基础。 人力资源部经理王艺霏代表公司宣导“我爱金T”金色唱响歌唱比赛——庆祝公司蟹岛店五周年员工内部活动方案，通过歌唱比赛深入贯彻企业文化，促进各部门团队文化建设，展现员工青春活力，提高员工综合素质，凝聚团队及提高员工对公司的忠诚度。 执行总裁陈总对各部门上半年工作给予了高度的肯定，同时，也指出各部门在管理中存在的问题及需要进一步改进的薄弱环节，希望公司上下一条心共同把公司建设的更加美好；陈总还特别恭贺销售管理部、教练管理部超额达成上半年业绩计划目标，号召全体员工向销售管理部和教练管理部学习，发扬主人翁精神，不断谱写金T新的篇章。截止到上半年底全公司人力达到102人，表扬人力资源部多方面拓展招募渠道。表扬球僮部成长速度快，服务品质得到会员的高度赞誉。强调企业文化是“企业的灵魂”，上半年通过各种活动将企业文化深入人心，同时也得到朝阳区领导和会员的一致好评。陈总再次强调谦虚做人、低调做事的理念。指出管理人员要有高度的责任心、使命感，团结各部门员工同心同德、务实创新，强化内部管理机制，达成全年业绩目标，为2013年的大发展打下良好的基础。 副董事长谢欣女士感谢全体员工用心工作，强调每个部门每位员工的工作要追求“极致”——登峰造极的程度。特别强调刚刚踏入社会的新员工，更要脚踏实地的勤奋工作，树立坚定的自信心。 企业顾问蔡长洪先生强调在公司人力增长的同时更需要提高管理水平。解析了“业绩”的概念，面对压力不要惧怕，努力程度与压力成反比。“夏威夷之旅”入围标准只要用心勤奋就可以达成。特别强调教练不仅要帮助会员提高球技，更主要的是让会员首先“爱上高尔夫”；球僮服务品质的最高境界就是让客户享受到“高尔夫带来的愉悦”。 最后董事长叶总充分肯定了在执行总裁陈总的带领下大家取得的佳绩。同时提出期许：全体员工要谦虚谨慎、不骄不躁、再创佳绩。重点强调不抱怨、没牢骚、主动做、勤奋干、定好目标，实现目标。存好心、行好事、说好话、一身正气走天下。重细节、经折腾、敢承担、无私心的工作要求。相信在执行总裁陈总的带领下全体员工共生同成，一定能达成全年工作目标！ |
