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泛华体育公司2011—2012年度工作会在泛华大厦一层会议室召开。公司各业务板块及资源配置体系各部门围绕2011年度工作回顾与2012年工作展望两大部分进行了汇报。泛华建设集团常务副总裁史凤玲女士、体育公司董事长崔志强先生、体育公司执行董事纪红斌女士、体育公司总经理李海斌先生以及公司中高层领导班子出席了本次会议。 公司主营业务板块分为三大部分：园林绿化设计及施工、体育运动场地施工和体育工艺设计、高尔夫球场设计施工及经营管理。 园林业务板块在2011年中，以“严控质量、紧追进度、厉行节约”的宗旨下，超额完成了产值及上缴利润，并降低了部门费用，在一定程度上控制了经营成本。在2012年，园林公司在凭借集团资源承接业务的同时，将积极参加各地的招投标项目，拓展自己独立的业务市场。 2011年，由于受到国家宏观调控及相关政策的影响，高尔夫板块的业务发展步履艰难，使得国内整个行业都处于观望状态。我公司的相关业务也被迫停工或延期。尽管如此，但仍有喜讯传来：继上届获奖后，我公司负责设计施工的威海锦湖韩亚高尔夫球场和烟台中粮君顶高尔夫球场被《Golf Magazine》评为“2011-2012中国金牌高尔夫度假村”。多年来，我公司承建的多个高尔夫球场均获得了国内外的一致好评，并先后获奖，成为了行业的典范。面对目前的行业形势，在2012年中，该业务板块将坚持精品工程战略、整合资源、加强内部管理、积极拓展市场、形成以设计及投资带动项目发展的联动发展模式，开创泛华高尔夫发展的新局面。 由于公司的部分业务板块受到政策影响，通过财务统计数据分析，公司2011年度经营业绩受到一定影响。但令人鼓舞的是，我们已经开始转变发展理念，通过调整生产体系结构，扩展企业盈利空间，加强资源配置体系建设，为生产体系提供后勤保障。 公司董事长崔志强先生在会上发言时说：“每年我们都在做工作总结，总结的重点不仅仅是表扬成绩，而更重要的是发现问题并找到解决问题的方案，清楚了解当前的形式和我们的任务。我们面对国内外的各种形式各部门都有较准确的分析，那么面对这样的形式，在2012年，我们的首先要做的就是夯实基础，在夯实基础的前提下稳步发展。稳步发展与我们的企业文化比较契合，面对快速发展的同行业，我们可以学习他们的经营模式，但一定要结合自身的实际情况，稳中求进，扎扎实实地一步步前进，所谓稳步发展，就是我们的业绩要在始终在行业内有影响力。另外，我们还要在稳步发展的过程中求变创新，在观念上求变，从商业模式上进行创新，单纯的复制不可取，要找到一条适合自己发展的道路。最后，我们要在夯实基础、稳步发展、求变创新的基础上，力求突破！通过企业内部资源整合，在行业发生变革时抓住机会，提升企业的竞争力、扩大行业影响力！” |
