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公司于2012年2月6日至7日在北京著名千年古寺“潭柘寺”的嘉福酒店召开了“2012年企业发展战略研讨会”。此次会议具有特殊的意义，它是金T走向第五个年头首次召开的战略研讨会，在这样一个殿宇巍峨、底蕴深厚的地方召开此次会议，充分表现出公司对此次会议的高度重视。公司领导、顾问及全体中层管理人员共22人参加了此次战略研讨会，会议通过主题讲座和分组研讨相结合的方式，让每一位与会人员明确企业三年发展方向以及探讨各部门为达成三年目标的工作任务分解。 研讨会中公司顾问蔡长洪先生以专题的形式进行“开示”，为大家启迪智慧、坚定信心。蔡先生分别进行了两个专题的讲座，第一个是《高尔夫练习场联盟协同共赢》，讲解了联盟确定行业价值基础、创造协同实现共赢；联盟的发展趋势及健康状况；同时，解析了混合型联盟、联盟的一致行动以及社团联盟的多边关系整合、资源整合；最后指出通过联盟做大，通过连锁做强的企业愿景，给我们带来了信心和决心。第二个专题为《错位、错觉、错误，思绪、思考、思想》，通过深入浅出的讲解，激励金T精英把握机会、拥有阳光心态、不断创新、开发潜能。 执行总裁陈小军女士讲解了金T三年的发展战略规划，重点讲述了企业三年内将实现的目标、2012年具体方案的制定与如何实施、公司目前存在的问题以及企业的核心竞争力。再次重申了公司的企业愿景：培养中国高球行业中最有影响力的优秀员工和管理者，塑造行业内最有市场价值的典范企业，创造新型绿色健康产业服务大众与社会以及让员工和企业的利益最大化。同时，强调企业文化：大爱、智慧、创业、喜悦是“企业的灵魂”，是推动企业发展的不竭动力。 专题讲座结束后，以分部门、分组讨论的形式进行了讨论。对制定的目标达成共识并对目标达成进行细化、分解及讨论。公司的运营部、销售管理部、教练管理部及公共关系部对2012年业绩目标达成高度的共识并签订军令状，表现出大家对达目业绩标成充满信心。 公司人力资源部出台并宣导了2012年《绩效考核制度》，通过绩效管理，优化人才环境，促进管理的科学化和规范化，公正、公平的评价出员工的绩效和贡献，提高员工素质、开发员工潜能、增进公司的凝聚力和向心力。执行总裁陈小军女士在总结时指出《绩效考核制度》是代表公司经营导向的制度，从“德、能、勤、绩”四个方面对公司各级员工进行综合考评，同时职级越高承担的责任越大。《绩效考核制度》具有公正公平、公开透明、客观中立的原则特性，可以使员工的技能、人格、魅力步步提高。同时制度没有完美的，在制度的实施过程中会有相应的问题反映出来，我们应该在不断发现和改善问题的过程中成长，同时不断探讨与完善，追求完美。 会议尾声，由副董事长谢欣女士及董事长兼总裁叶伟先生发表了重要讲话，在讲话中指出：2012年是金T快速发展、蓬勃向上的一年，大家要秉持着“勤奋、热情、执着、专注、精通”的原则来对待自己的工作，带领自己的部门在新的一年中突破、创新。最后董事长叶伟先生对大家在2011年做出的成绩给予肯定并激励金T精英再创佳绩。最后，各部门负责人对各自部门在新一年中的工作重点及努力方向进行概括性总结。 2012年是充满挑战的一年，也是充满机遇的一年，金T人满怀者创业激情，同心同德，分秒必争，满怀信心向着目标前进！ |
