给小费是哪儿来的规矩？

　　可能正是因为这次挨糗的遭遇，本人在很长一段时间里对研究中国球童小费的起源抱有浓厚兴趣。跟中山温泉、深高等球会的多个元老级球童交流后，我才知道，上世纪80年代中期高尔夫刚进入中国时，由于打球的外籍人士较多，只有很小一部分客人给小费。当时的球童根本不敢奢望小费，主要还是靠工资和出场费生活。

　　给小费形成风气，应该始于90年代中期，而这股风潮的形成，主要可分为三个阶段。

　　第一阶段，随着打球的国人比例逐渐增大，大家都爱面子，攀比着给小费，让不给或少给小费的朋友觉得颜面扫地。

　　第二阶段，也是给小费形成气候的最主要时期。越来越多尝到小费甜头的球童，开始绞尽脑汁争取更丰厚的小费，除了加强业余学习、提高服务水平外，球童们开始有计划甚至有组织地对客人（尤其是知根知底的会员）进行差异化服务，甚至参与球手的球场赌博。假如你爱跟朋友赌点钱，而又没有大把给小费的习惯，可能会输得很惨。

　　假如说前两阶段的始作俑者是与小费直接相关的双方当事人，那么，在第三阶段，促使“打球必须给小费”成为雷打不动的行规的，当属第三方——球会管理者。

　　当球童的小费收入越来越高时，他们薪酬的另一端——工资和出场费却在逐年缩水。同样在为压缩运营成本而绞尽脑汁的管理者们，非常默契地集体压低球童底薪，从而形成一个可怕的恶性循环：球童小费挣得越多，球会支付给他们的工资越低；工资越低，球童们为求生计不得不把更多的希望寄托在小费上。

　　时至今日，在广东、北京和海南的一些球场，不少球童仍处在无底薪、无福利待遇的生存状态，小费是他们唯一的收入来源。更有甚者，据说在号称球童黄金年代（高水平球童月均小费收入过万元）的90年代末期，广东个别球场不但不支付球童任何底薪和出场费，还强制要求球童每次出场后反向球会上交一定数额的小费。

　　小费的怪圈越滚越黑，但无论对其负历史责任的应该是打球者、球童还是球会管理者，最终形成的现状在短时间内却已无法改变，那就是：中国球友们，正在为无法拒绝的球童服务重复买单。

　　质疑：小费提升服务品质？

　　给小费就一定能得到好的服务吗？小费越多，得到的服务就一定更好吗？我看未必。

　　北京一位姓张的球友，曾向我透露了他与众不同的付小费习惯。每次与朋友下场打球，他都会在开球之前向球童们宣布一条“内部规定”：“我给你们每人备了100块小费，但表现最好的那个拿200，最差的白干。”

　　“说实话，我这招真的有点损，但都是被逼的。”张兄打球爱跟朋友赌点钱，不敬业的球童经常让他损失惨重。不过，虽有这条“规定”，但他真正拉下脸对表现最差者分文不给的，这辈子也没几回。