陪老婆出国旅游，是我最热衷的嗜好之一；所以每当朋友邀约一起参加什么”国外高球假期”时，只要转念一想到要抛下老婆独自前往，绝对是严正的加以拒绝。﹝谨以此话，献给今生最忠实的读者—老婆大人﹞

      我们最常去的地方当属东南亚了，除了贪图能省下一些搭飞机的时间多玩一下，另一个重要原因，就是可以体验一下花钱当大爷的快乐。想想，来到峇里岛、普吉岛，当然要体验一下当地出名的villa或是resort，然后再接着尝试一下举世闻名的spa或是泰式按摩。这样的旅游质量，怎能用一个“爽”字可以形容！

      在国内，除非是请年休或是翘班打球；否则想要在假日开球的话，除了要负担得起高人一等的果岭费，更要有容忍打球塞车一小时以上的雅量。所以，在过完神仙生活的第一天晚上，便会忍不住的向老婆请假，想抽一天出来好领略一下异国的高球风情。可是人在国外，难免会进退失据；在求助当地导游的结果通常是，除了球场没得选择，连果岭费也享受不到任何的折扣。

      通常位于度假胜地的球场，不论在球道设计、景色、设施、管理上，大多能符合中上的水平。一个人开球，一位专属的杆弟，俨然过足了大老爷的瘾；可惜唯一，也是最大的缺点，就是果岭费太贵。一场球打下来，加加减减，竟然跟国内打球的价钱差不多。如果能在出国前计划好，就可以省掉导游的抽成、以及刷卡的汇差；要是不介意和陌生人一起打球的话，在价格上可以省的更多。

      谈到准备，你可能知道在做老板之前，必须在哪些能力和心态做好进修和调整；不过，这一项可能是你很容易就忽略掉的???

      曾经有一间外商公司的新任总经理，为了在业绩上有所突破，一到位便立即展开大刀阔斧的业务整顿；除了规定所有人员在早上八点半以前进公司，再加上追踪业务的每日行程、夜以继日的业务进度会报、以及每周一次的业务检讨会议。为了让业务能够回报最精确的数字，所以连技术、行政人员也必须列席。那段时间，几乎全公司员工的回家时间几乎都在晚上十二点左右。当然，因为不适应、拍桌对骂而离职的消息时有所闻；一个月不到，几乎所有的业务代表、主管都替换成崭新的面孔。

      在这么一轮人事翻新后，每日的业务会报停止了，取而代之的是”业务扩张”计划：由总经理亲上火线，主动约访各大企业的主事者，以寻求未来合作的可能性。进行方式大多是由总经理秘书预约时间，越过业务主管，直接告知负责该产业的业务代表准备产品简报、型录，再由总经理偕同业务代表一起拜访客户。席间，只要产品未获对方首肯或青睐，在回公司后，业务代表必定会受到总经理或多或少的责难。

      同一时间，总经理并没有礼遇隶属“前朝遗老”的行政主管们；在他们的眼中，这位新老板像是个需索无度的暴君，不仅好大喜功，还动辄用”遣散”来进行威吓。于是，公司里每个人都觉得人格被践踏、工作朝不保夕，大家都想不出任何一个要去讨好老板的理由；当时，同事间还以这家公司唯一的优点就是，不需要“逢迎拍马”和没有“马屁文化”来自嘲。

      这家公司就在总经理的新人新政下过了半年“风雨飘摇”的日子，忽然有人传说总经理的老板，也就是大中华区的总裁要来台湾视察。原来，这位新任总经理有半年的观察期，这一次总裁来访的目的就是要决定新任总经理是否能继续留任，变成名正言顺的“台湾区总经理”。这些主管见机不可失，竟然私下串联，搜集了所有总经理的不当行为，意图瞒着总经理先一步与这位总裁“恳谈”。

      更离谱的是，这些主管为了怕有人“临阵倒戈”，还开了场”事前会”；席间规定每个人都得发言，并检查是否有重复罪状，或有“轻轻放下”的企图。最后，这个新任总经理并没有因此走人，只不过断送了获得真除的机会；而总裁只留下了”继续观察半年”的裁示，带着”台湾分公司很难搞”的印象离开。

      你有没有听过”空降部队”，而且这个部队通常不只一个人，还带着若干的部属一同赴任吗？姑且不论上述总经理的管理方式，看完了这个故事，应该可以让你暸解到”培养自己班底”的重要性。通常新任一个重要职务，还得再肩负某些特殊的重责大任﹝如精简人事、部门整并、冲刺业绩﹞，那么便很可能引起前朝元老的反扑。假如这时候有一批自己人，相信他们除了在私底下不会扯烂污外，更会因为荣辱与共，拼了命的去达成任务。

      你应该现在就开始留意身边的人，哪些未来可以对你有所帮助，哪些是你选择一辈子永不录用的员工？在你的职位逐渐晋升之际，你所需要的人才也会有所不同；也因为你掌握的资源变多了，别忘了将自己所相中的人才纳入旗下。藉由工作上所交办的任务，来检视他的办事能力和工作态度；透过平时的