2010年地标球场颁奖暨第三届总经理论坛3月29日在港中旅聚豪(深圳)高尔夫球会正式举行，朝向管理集团工程事业部总经理贾晓东代表朝向管理集团作为本次论坛的赞助商之一在28日晚举行的欢迎晚宴上发表致辞。

　　贾晓东首先向获得2010年地标球场颁奖各项荣誉的球场表示了祝贺并祝大会取得圆满成立。致辞中，他特别提到主办方评出的“2010最佳新球场”中由朝向管理集团工程事业部负责建造的就有两家，分别是港中旅聚豪会的戴伊球场以及深圳正中高尔夫俱乐部，对此他深感荣幸，也充分说明了业界对朝向管理集团工程事业部的认可。

　　工程事业部属于朝向管理集团属下八大业务其中之一，从朝向管理集团成立之日起就有工程建造业务，因此该部门的业务总量在朝向管理集团所有业务所占比重最大，集团有超过一半的员工属于该部门。

　　贾晓东介绍，朝向管理集团工程建造业务量从2007年开始出现大幅度提升，由之前的每年仅有一至两个项目快速增加为每年不低于8个同时在建项目。由于业务量的不断扩大，为了使项目更加有效运转，集团领导也意识到需要成立专门的机构负责工程建造业务。因此，2010年11月，朝向集团工程事业部正式成立，主要负责球场建造、球场工程、工程管理以及工程监理等业务。贾晓东指出，接下来，工程事业部的工作将在朝向集团的总体部署下，围绕绩效驱动工作(建章立制)、市场开拓以及业务指标三大目标有序推进。

　　在接受新浪记者专访时，贾晓东表示，由于本次论坛的主题是《高尔夫球场的定位与营销》，因此没有在会上对此论题发表专门的观点。但他认为，高尔夫球场的定位与球场建造关系十分密切。从球场的定位开始就决定了球场的设计、规划以及建造标准，即使在同一个地区的高尔夫球场，如果定位不同，那么造价标准就会有很大的区别。此外，球场的自然条件等因素也对球场建造有深远的影响。