碳素高尔夫球杆巨头Aldila Aldila碳素杆身的成功,证明了外来的和尚也能在美国念好经。1972年圣地亚哥商人Jim Flood创建了Aldila,二十年后,他又创办了生产轻击棒的O 碳素高尔夫球杆的历史比美国其它厂商都要早,公司同时还生产石墨曲棍球棒和其它复合材料制品。其1972年的销量仅为7.9万美元,1973年则上升到860万美元。 上世纪90年代后期,Aldila的股价跌到了1美元以下,但公司CEO Mathewson并没有放弃。相反,他削减公司管理费用,为Aldila确立了新的方针,2003年Aldila终于因为绿色的NV杆而大放异彩。 Aldila不但度过了难关,三年后的现在已经成为Aldila发展得最好的时期。4月26日,Aldila公布了今年第一季度的业绩,公司销售额为0.208亿美元,纯收益达到430万美元。而去年同期,公司的销售额为0.178亿美元,纯收益330万美元。公司股价也突破了35美元,达到历史新高。 碳素球杆出尽风头 2005年Aldila销售了近600万支高尔夫球杆。公司日前宣布将在越南胡志明市附近修建一个新的生产工厂。而为了实现2007年第一季度的预期目标,Aldila还将整合位于墨西哥提华 让Aldila出尽风头的是其生产的碳素高尔夫球杆。Aldila的碳素纤维工厂位于美国怀俄明州的Evanston,是与德国SGL Carbon合资的公司。Aldila和日本领先的材料公司Mitsubishi Rayon是两家生产垂直整合的石墨高尔夫球杆的厂家。他们掌握着石墨生产工序所有的三个要素——碳素纤维,预浸料坯和精巧的杆身。 在公司CEO Mathewson的带领下,Aldila的业绩表现可谓节节攀升。要制造碳素纤维杆身,需要将碳素纤维和树脂拧在一起,然后挤压进细小而坚固的预浸料坯薄片中,这些薄片被切成不同的模型缠绕在一个轴心上。在加压和加热的情况下,预浸料坯就会变成所谓的石墨。在轴心被抽出后,就会形成中空的轻量级的高尔夫球杆。石墨杆身的重量从40克到130克不等。较轻的杆使用的是木头,较重的则用铁。木头杆身40克的重量大约只是未使用石墨时那种钢铁 多重因素推动成功 先进的技术让Aldila尝到甜头,不过,公司目前的成功还要归功于另外两个主要方面。 首先,对碳素纤维的需求猛增,这主要是因为航空业的复兴和这一行业似乎不会停止的发展。 不过Aldila成功更重要的因素还是NV系列杆。2003年Aldila推出了绿色的NV,而它受欢迎的程度远远超出了任何人的想象。“当然,我们知道它是一个很棒的球杆,但它所带来的巨大影响却是出乎我们意料的。它和那些高尔夫球明星一样成了人们追捧的对象。我们得说,推出它的时机简直是无懈可击。” 2003年,Ben Curtis使用NV杆赢得了英国公开赛的胜利,随后NV的销量大涨。“它已经成为我们一股巨大的动力,”Aldila设计与产品开发副总裁John Oldenburg说,“对NV的需求从未减少过。我认为这反映出这样一个事实,那就是,我们更像是一家材料公司而不是纯粹的高尔夫球杆公司。” NV杆平台是一种平衡。“平衡性越好,越稳定。”Oldenburg介绍说。NV的独特之处在于从棒头到杆顶的直接变细。它是一款硬顶的球杆,但并不会让使用的人感到僵硬。整个NV家族包括四款木杆,最初绿色的NV,较软顶的NVS,旋转式NV ProtoPype,新出的VS Proto以及NV铁杆身和VS Proto H 在如今这个多彩的时代,Aldila也在追求色彩的变化。公司推出的一款粉红色的NV木杆杆身也取得了出人意料的销售量。这一重量分为55克和65克的粉红色杆身得到了LPGA明星保拉·克 股票分析师Alexander对这一现象分析说:“高尔夫球杆身的生意,就像这杆身一样,是一种连接与支撑。对NV或者任何杆来说,有这样一个支撑是非常与众不同的。正因为如此,公司就能从中获取相当可观的经济利益。当他们不再拥有这样的支撑点,而这是必然会出现的情况,良好的经济基础可以让他们有充分的准备去应对。”
『人物背景』 Peter Mathewson,Aldila公司CEO,瘦瘦高高的个子,有着硬朗的下巴和深遂的眼睛。 随着碳杆生产商在全球的逐渐增多,竞争也随之激烈起来,而在这个领域,56岁的Mathewson因为引导了高尔夫球业内极其漂亮的一次翻身仗而颇受人关注。 Mathewson可谓是Aldila的老员工了,自1990年开始,他就已经是公司的管理人员了。2000年,他被任命为Aldila董事长兼CEO,在Aldila最艰难的时间里,正是Mathewson成功控制了公司的经营和运作。 “我特别佩服他在过去所做的事情。”谈及Mathewson,高尔夫球棒生产商A “Aldila得以从四、五年前的困境中走出来,Mathewson做了许多工作,”Gilford证券公司专情分析师Casey Alexander指出,“他动手进行修正的,正是那些遗留在高尔夫球领域最糟糕的部分。那时的Aldila处于相当不稳定的状态。”在公司股价降到1美元以下后,Mathewson和其它管理层采取了1比3的合股。虽然合股并未改变一家公司的市值,公司前景却由此可见一斑。 Mathewson一直在Aldila工作了34年。进入Aldila公司,Mathewson从运务员做起,随后进入购买和产品部门工作,并逐渐升为工厂经理。1990年,他被任命为公司负责生产的副总裁。在这个舞台上,他的管理才能得到了良好的展现,也让他得以进入更高的管理层。1997年,他成为公司董事,一年后被任命为总裁,而他在董事长兼CEO这个职位上已经六年了。 (责任编辑:管理员) |