中国高尔夫行业正在经历着任何一个快速发展的行业成长阶段都会经历的问题。尤其是近两年的快速发展背后更是折射出很多危机。据调查，中国高尔夫目前的专业管理人才缺口达1-1.5万人(仅球会)。未来十年，中国还将有500-1000个高尔夫球会投入建设使用，这也意味着未来高尔夫专业管理人才缺口就达5-7.5万人。

　　危机：当人才缺口遇到快速提拔

　　在缺口出现的同时，“快速成长，快速提拔”成为了中国高尔夫行业的特殊现象，高尔夫行业也成为了中国职业最具发展空间的行业。近两年大量新建球会的投入使用，造就了高尔夫行业总经理特殊的成长路径。京城高尔夫(www.010golf.net)

　　“从运营总监、市场总监、销售总监或者是草坪总监直接提升至总经理变成行业惯例。直升机似的上升速度背后，隐藏的是职业以及行业的发展危机。由于以往的能力版块以及职业经历的缺失，相当大一部分活跃在球会的总经理们缺乏系统的球会经营管理能力。”某个高尔夫顾问管理有限公司的总经理厚先生表示，人才培养的不健全已经成为了球会管理团队发展的一个制约因素。

　　据一项相关调查显示，球会总经理们在球会战略规划管理、球会组织管理、人力资源管理、营销体系管理、市场推广建设以及高球运营管理等环节都存在着严重缺失，没有系统的理论方法与工具，更不具备高效的管理能力。

　　人才缺口、人才的快速升职，不得不让我们反思其背后的危机及脆弱。这种反思，无论是对于球会总经理本人未来的职业发展、职业能力提升，还是对于中国高尔夫球会整体竞争能力的增强，又或者是中国高尔夫行业的整体发展，都有着深远的意义和价值。

　　此外，在人才缺乏的同时，快速增长的球场对于球场管理团队的需求表现得尤为突出。“专业化的管理团队是未来高尔夫发展的方向，而现在成熟的专业化管理团队在国内很缺，因此有很大的市场需求。”厚先生表示，但就目前高尔夫市场而言，高尔夫管理团队水平呈现了参差不齐的现象，各种模式都有，人们对此也多了些许顾虑。

　　误区：有经验就能成立管理公司

　　的确，中国高尔夫球场的数量在过去五年增加了近四百个，这导致有球场管理经验的高层管理人才非常短缺。中国早期的球场管理人员，无论管运营还是管业务的，或者是草坪维护和建造工程的，现在大多都已经跻身球场的管理高层。只要你曾经在球场待过，就有可能被新球场高薪聘用，有真本事的自然能轻车熟路处之泰然，专业知识不足以胜任的人自然是把球场管理得杂乱无章。

　　三、四年前，国内就已经成立了许多高尔夫管理公司，现在，很多人还没有了解清楚这些问题，就迫不及待要“瓜分蛋糕”，想成立高尔夫球场管理公司了，这着实让人担忧。

　　“许多想成立管理公司的人都是球场的管理者，他们中的大部分存在一个认知上的误区，只要有管理球场的经验就能成立管理公司。”厚先生认为，当然，如果只管理一家球场，那自然没问题，但如果想管理三家以上的球场，那就必须具备相应的条件——有专业的管理团队、管理系统，以及品牌定位、自身资源和公关能力。

　　当然，球会运营中不能不提的还有对球会定位的一个把握。“不管是在建球会，还是已运营球会，在建设发展过程中，明确自己的定位方向。”业内人士认为，现在很多球场在管理中就是没有找准定位。定位过低，高尔夫爱好者并不能真正感受到特别之处;定位过高，高尔夫爱好者则可能由于球会门槛太高而了解十分有限;定位混乱，高尔夫爱好者可能会对球会的印象模糊不清。因此，在大浪淘沙的市场中，只有适者才能生