15年前，沃尔沃盛事管理公司总裁及CEO梅尔·派亚特来到中国，VOLVO中国公开赛从此诞生。见证了中国高尔夫14年的发展过程，直到去年，功成身退的派亚特把他的工作交给了艾瑞森，一位讲话简单直接、做事目标明确的高大瑞典人。这位沃尔沃盛事管理公司新总裁有着扎实的个人风格，面对前来报道此次VOLVO中国公开赛的近百位记者，曾在传媒公司做过CEO的艾瑞森总是实事求是，绝对不说场面话。

　　我们在VOLVO中国公开赛的第三天专访了艾瑞森。

　　《21世纪》：这次球赛的投资总额是多少？

　　艾瑞森：这是个商业机密，恐怕还不能告诉你，但是可以告诉你的是今年比赛的总奖金是220万美金，这个数字还不到总投资额的一半。

　　《21世纪》：很多人认为目前中国高端赛事还处于投入大于回报的阶段，已有15年历史的VOLVO中国公开赛是否有不同见解呢？

　　艾瑞森：任何赛事的赞助必须是长期的，这样品牌文化才能够积累下来；我们有一些标准可以用来评判赞助是否成功，比如媒体曝光、参与人数的增加或者著名球员的到来。我们看到过一些调研报告，数据显示VOLVO在中国的品牌认知度和品牌形象的提升方面都有很大的进步。VOLVO也因为赞助高尔夫赛事而被认定为一个高端品牌VOLVO中国公开赛是我们在中国最成功的一个市场行为。

　　《21世纪》：刚才您也提到了评价标准，请问作为赛事的投资商来说，如何制定一个标准来衡量投资与回报？

　　艾瑞森：我的情况比较特殊，因为我原来在瑞典的一家媒介传播公司做CEO，在媒体评估方面很有经验。所以在这个方面已经有成熟的衡量标准，比如：每100万人里有多少人看到过这个报道；另外我们会做很多的市场调研，一方面是针对公众，另一方面是针对经销商和内部员工。通过对公众的调研，可以发现VOLVO的认知度有非常大的提高，通过内部的调研，可以发现他们对活动也很满意。所以我们就是从媒体曝光、公众调研和内部调研这三方面来衡量的。

　　《21世纪》：全球范围来看，您认为体育赛事赞助最成功的案例是什么？

　　艾瑞森：有一年美式足球超级碗的比赛，可口可乐买下了当时比赛中间的所有广告时段，但是他们并没有在这些时段播放任何广告，这样观众就能很顺利地看完整场比赛直播。虽然看似浪费了昂贵的广告时段，但是大家都知道是可口可乐作了这样的好事，从而提升了品牌形象，我想这是最好的赛事赞助案例。

　　《21世纪》：VOLVO中国公开赛直到今年主要赞助商依然多是国外品牌，您认为这些年中国高端赛事赞助市场有何成长？

　　艾瑞森：很多本土的企业越来越关注高端赛事。VOLVO中国公开赛已经达到了很高的水准，但是我们还是在为这一赛事可以达到更高的水准而努力，为此我们可能会考虑吸收本土的赞助商，联合赞助这项赛事。中国的企业可能在这方面没有太多经验，但是VOLVO盛事管理公司会帮助他们，就如同向帮助VOLVO赞助中国公开赛一样。有的国内赞助商会质疑回报的问题，因为作为体育赛事赞助来说，只参与一次是看不出成效的，你必须持续的投入，长期进行赛事赞助，才能看出回报来。

　　《21世纪》：那么VOLVO在赞助中国公开赛方面，第几年开始才有明显的回报？

　　艾瑞森：其实这个问题很难回答。前十年基本都在投入，这几年投入和回报差不多，在未来几年，我们会把VOLVO中国公开赛变成像美国公开赛和英国公开赛那样，所有球手来参加比赛并不是冲着奖金而来，而是希望得到赢得冠军的荣誉。美国公开赛和英国公开赛用了100多年实现了这样的梦想，而我们预计在未来5-10年内可以达到这样的高度 ，把VOLVO中国公开赛也变成这样性质的比赛，希望那时当大家谈到这项比赛时都会直接称呼为中国公开赛，而VOLVO只是赞助商。