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刘泰云，云南大理人，2000年毕业于华南热带农业大学观赏园艺专业，2002年来到昆明阳光高尔夫俱乐部，任草坪部经理，2008年担任草坪总监。 在人们的脑海里，草坪总监一般都是皮肤黝黑、身材偏瘦的形象。但记者见到刘泰云时，原来的概念完全变了，他穿着一件整洁的粉色T恤，白净的脸上不时流露出灿烂的笑容。此前，云南农业大学园林学院副院长杨文良曾告诉记者，昆明阳光高尔夫球场以“精致”闻名。于是，记者就以如何将球场做得“精致”和刘泰云进行了探讨。 记者：你认为什么样的球场能算得上“精致”？ 刘泰云：“精致”与否体现在细节上，比如沙坑边缘的草是否修得整齐、沙坑沙的纹理是否均匀、球道和高草区的边界是否圆滑等等。 记者：听说你在做总监之前也从事过草坪养护，和高尔夫草坪养护相比最大的不同在哪里？ 刘泰云：以前我做的是普通园林的养护，管理比较粗放，方法相对单一，而高尔夫草坪管理有一套系统的流程，规矩比较多，二者之间的差距就在这里。 拿剪草来说，一个是相当于剃头，把头发剪短就可以；一个相当于做发型，要剪得专业、漂亮才算到位。 记者：我采访过的很多球场，像你们这样追求“精致”的并不多，你们为什么要这么做？ 刘泰云：场地周边的别墅都是和球场捆绑销售的，要提高房产价值就必须提升球场品质，球会业主把球场定位在“高端中的高端”，我当然要力争把球场做得更加“精致”。 记者：你是怎么做的？ 刘泰云：要做精致的球场，有许多工作是机械无法做到的，所以我动用了比较多的人工。比如我在每个球道都要安排一个人全天候负责打理，做一些耙沙、补球疤、补水、扫露水等细节工作。在阳光高尔夫球场，喷头周围的草坪也需要用人工去修边，这在其他球场是很少见的。 记者：你们草坪部有多少工人？ 刘泰云：我刚接手草坪部的时候，手下有200多个员工，现在精简到了80多个，其中做场地养护的50多人。这可能比其他部分球场多一些，但是以目前的硬件条件，要做到现有这种“精致”的标准，50多人已经是底线了。 记者：有没有办法缓解一下用人成本的压力呢？ 刘泰云：我们球会一直以来都在控制客流量，每天控制在120人以下，周末的非会员预订也只有70个席位。这个措施给我创造了比较宽松的养护环境，可以在一定程度上减少对人工的使用量。但球会按照劳动法规定给每个工人都上了保险，人力开支的压力还是很大，因此只有选择更多的新型、先进的养护设备，同时寻找更多便捷的养护方式，才能逐步缓解问题。 球场介绍 阳光高尔夫球会坐落于昆明市内，为18洞国际标准锦标级的山地丘陵型球场，球场由美国著名球场设计公司——罗伯特·琼斯公司负责设计。 作者：周昆 |
