除非事先约好，否则在配对赛、锦标赛中，大多会和彼此不认识的球友编在一组。上次与几位不认识的球友打论队赛﹝四人一队﹞，由于彼此不熟，加上赛程安排的紧凑，刚开始的几洞大家都很专注在自己的球上；渐渐的，挥杆空档的沉默就由请教贵姓、询问对方的职业打破了。

　　可是毕竟不是熟识，只好靠有一搭没一搭的聊天来证明我们这一队的“团队默契”还算不错。有意思的是，不时还会穿插些球场整理草皮的工作人员、杆弟、卖店的小姐和其中一位队友打招呼、互问对方的近况，甚至拿着葫瓜讨论晚上要做什么汤，好像彼此相识已久。

　　虽然打球最忌分心，但是好奇总是凡夫俗子的通病，心里老是嘀咕着：”即使拥有这座球场的“面包﹝member﹞”，也得打个上百场才可能和球场里面的所有员工热络到如此程度。这位队友到底是何方神圣啊？”为了让自己再度专心在比赛中，决定鼓起勇气一问究竟。原来，这位球友的太太在球场的柜台工作，她的叔叔是球场经理‧‧‧‧‧

　　想起朋友多年前到新公司述职，在第一次的部门会议进入尾声时，主管开始数落起总经理。十几分钟过去，部门主管收拾起谩骂，和颜悦色的对我朋友说：”你出去可别乱说哦！”我朋友虽然感谢他的提醒，但是仍免不了心里犯嘀咕：”我又不是刚刚进社会，这种最基本的人情事故我怎么可能不知道！？”

　　第二个礼拜的部门会议，同样在讨论完所有事项后，主管又开始念起十几分钟的“总经理经”。只是这次不同的是，在提醒完我朋友不要到处乱讲后，又加了一句：”特别不要去跟Danny﹝总经理的英文名﹞乱讲！”这时我朋友嗅出了事情并不单纯，果然又在事后发现：四名直属这位主管的员工，除了我朋友外，一位是该主管前任公司的部属、一位在进公司之前就已经认识这位主管、最后一位是由公司的法务专员转业务，她的计算机ID拥有高于一般员工的权限，可以查询一些机密性的数据。更令人不可思议的是，这位主管还主动介绍旧识成为另一个部门的员工；而我朋友只是不幸与这位主管口中的“总经理”任职过同一公司，就从此被认定为亲总经理派，而被归类成“黑五类”。

　　在我朋友离职之后，还有个小插曲发生：公司的人事主管因为泄漏机密而去职。原来，这家公司当初在“瘦身”时，某位主管总能掌握确切消息先一步爆料。于是，公司高层不得不对这位人事主管有所防范。这位大嘴巴的主管原本就因为能力受到质疑，早已名列在后几波的瘦身名单上；同时在进一步调查后，才发现这两名主管原来具有堂兄妹的关系。没想到吧，小小的办公室也可以搞得这么权谋！

　　你公司的客户之中，是不是或多或少的被传说着：信息室为了新购计算机主机而分成好几派，甚至连采购单位也有自己的想法；或是信息、财会、营销、生产等部门，为了各自所拥护的软件而僵持不下；更有甚者，连公司的搬家、新硬件的采购，都成了各部门间角力的对象。追究起来，你会发现这些消息大多来自于业务单位；因为一旦当自己有了门户之见，所有持反对意见者必被视为“异己”。

　　另一个散布客户公司有派系斗争的理由是：公司虽然可以勉强接受业务掉案子的事实，却需要一个可以“被体谅”的理由。假如公司原本视为囊中之物的案子却无疾而终时，业务用”客户预算不足、客户计划喊停”的理由回报，这便犯下了”对案子的来龙去脉、客户的暸解度不足”的重大罪状；如果是以”最后被对手低价抢标、或是公司无法配合客户采购、法务所提出的条款”回报，则是”未能尽速告知公司、无法善用公司资源，并寻求可能之奥援”，罪行可以稍轻一些。不过，最聪明的方法还是有意无意的影射客户公司内的派系斗争严重，万一最后真的是因为上述原因掉了案子，一切将会变得合情合理，公司也无法再深究下去。

　　所以，某某公司有派系斗争的传言听听就好，因为只有自己身在其中，才能确定派系在哪里、争的又是什么。为了争夺眼前和预期的利益，什么事情都可能发生；试着用平常心，来面对这个过程所带来的不自在。逃离绝不是最好的方式，也许下个公司一样是暗潮汹涌；因为，派系通常不容易被外人发现，绝不可能藉由几次面试就泄了底。如果只是汲汲于寻找一个员工相处融洽、上下同心同德的乌托邦，你可能终其一生无法落脚。

　　你公司的气氛如何？也许你正置身于派系间的斗争，也许你选择加入、也许你选择置身事外、随波逐流。不过，一旦当你感觉到这股力量会妨碍公司的生存，最好在玉石俱焚之前找好应对之方。个人认为在挑选朋友时可以有偏好、可以有选择；可是对邀集志同道合的同事一起结党营私，则是期期不可！