我打高尔夫球打了好些年,一直没领会要领。每次下场打球,杆弟都会耐住脾气,很有礼貌的问我:"费先生;你很少打球哦?",我总是这么回答:"我常常打球,只是很少打到球!"。 我的问题很明显,不用教练,任何看过我打球的人,都这么说:"你的挥杆的速度太快,抬头,太用力!"。这句话我听了十几年,一直想改,但一下场,就又忘记了! 直到最近,我突然顿悟了,开始打到了球,而且效果超出了我的想象。 我明白了我用力,太快和抬头的原因,是因为我对绩效有过于迫切的追求,想要尽全力的表现,想尽快的看到绩效成果。正因为如此,反而弄糟了两件事: 1. 想着未来的效果,而忽略了眼前这一刻的协调。太快抬头,让我在击球那一刹那的身体动作全乱了。就好象当领导的人好大喜功;追求绩效而忽略了让每个部门做好眼前的基本功的重要性,不可能会有好的结果的。 2. 施给组织的压力太大,反到引起了部门间的失调。太用力的动机是要表现,但用力的结果只会让少部分身体的运作,超过其它部分,只会造成失误。打好球的要领在于身体每一部分的协调,就正如组织的绩效是来自于所有部门的协调,同步运作,而不是一两个明星部门的表现。 领悟了这两点,我在挥杆时不再想我这一球要打到那里了。相反的,我只去想在击球那一瞬间该有的平衡是什么。同时,我不再想那個地方要出力,而是想那个地方不要出力。 结果;我开始听到杆弟的欢呼声了。 我开始在工作中尝试这两项修练,希望有一天,也能听到员工的欢呼声。 打球的另外一项领悟,是每个部门在整体成功中的角色。 发球像是市场及销售部门,永远得到最多的关注,永远接受掌声或唏嘘。 球道上的第二杆是供应链,弄得不好下了沙坑或水池,让市场及销售部门前功尽弃。表现得好让球直接上果岭,可以完全省掉切杆这一杆。 切杆是财务。使用对的策略和精准度是关键。弄得不好,你可能白花了大把银子还没把球送上目的地。 推杆是人力资源。因势而导,轻重拿捏就好象怎么把人摸顺一样。整体成绩最重要的就是靠它。 杆杆都是关键,都不能疏忽。但只有在少数的情况下,你才能将每一杆都打好,表现整体的绩效。这是打高尔夫球迷人的地方,也是经营企业迷人的地方。 我没救了,连打球都能悟出这些歪理! 作者:费致修 |