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35岁时，丹尼成为高尔夫职业教练，50岁时，丹尼来中国开设高尔夫学院，年近60岁，丹尼计划着打造中国最大、最专业的高尔夫学院。丹尼说：“我还要在中国工作30年！” 2013年11月初，丹尼·韦博被《高尔夫》杂志在全国十佳教练评选活动中获颁2013年“优秀外籍教练”。 这是丹尼·韦博的故事，这是外籍教练来华发展的故事。 繁忙的CEO 毗邻深圳湾，距深圳市的地标建筑世界之窗、锦绣中华等仅一箭之遥，这里坐落着一家气势恢宏的练习场。弧形的四层建筑拥抱着前方宽阔的落球区域，高尔夫球从大楼约160个打位里如天女散花般飞出。 这里原是深圳沙河高尔夫俱乐部的练习场，现在是棕榈泉国际高尔夫学院的所在地。 2013年1月，棕榈泉国际高尔夫学院经改扩建后正式营业。从年初到年尾，丹尼·韦博持续着繁忙的CEO生活。用丹尼自己的话说，他每周工作7天，每天10个小时。再过一年，丹尼就60岁了，每个同事都在赞叹丹尼旺盛的精力。 记者和丹尼的一次采访约在了一个周一的上午，丹尼一改惯常的高尔夫行头，穿上西装西裤。听说有拍摄的需要，丹尼特意展示出了另一种形象。记者在学院门口碰到丹尼时，他正用手机和别人通话，丹尼伸手向记者示意。 丹尼在学院门口来回踱步，和对方的通话持续了十几分钟。丹尼的同事说：“你稍等，这是丹尼每天工作的常态：忙！” 采访的地点在学院的接待室，还未落座，丹尼先将记者引向他在楼下的办公室，说要给记者看一件东西。 从文件柜中，丹尼拿出了一顶高尔夫帽子。2005年年初，初到中国的丹尼在广州开设了核心高尔夫（Core Golf）学院，这顶帽子是当时学院的“官方纪念品”，丹尼一直保存至今。 帽子的设计简单大方，咖啡色的普通布面，正前方绣着“Core Golf”的英文字样，背后绣着一行标语：“5%教学·95%训练”。丹尼说：“这是我刚来中国的教学理念，一直持续到现在，学员被点拨之后，更重要的是刻苦训练。” 回到接待室，拿着帽子，丹尼回忆起8年前初来中国的往事。 起步维艰 来中国之前，丹尼是加拿大核心高尔夫（Core Golf）学院的副院长，本来打算和合伙人在多伦多的市中心开设一家大型高尔夫学院，但来中国的想法改变了丹尼的人生轨迹。 丹尼的合伙人拥有一家高尔夫模拟器公司，这些模拟器设备是在中国制造的。通过这层关系，这位合伙人想在中国开设高尔夫学院。丹尼成为执行这次任务的人选。 当被告知广州这座城市时，对中国了解很少的丹尼一头雾水，“广州是什么？”他立即在网上搜索这座他将会抵达的城市。很快，迷茫转变为欣喜。对于喜欢接受挑战的丹尼来说，“广州任务”将会是一次美妙的冒险。 万事开头难，丹尼初来广州的岁月可谓饱经波折。 2004年末，来广州开设高尔夫学院的把前期准备工作交给了一位在香港的朋友，这位朋友负责为丹尼租用两个教学场地，并且拿下两个营业执照。 不久后，丹尼被告知，一切都安排好了。然而，当丹尼带着两个外国高尔夫教练在2004年12月来到中国时，丹尼发现什么都没安排好，没有租好的学院场地，也没有营业执照。丹尼和两位外国教练初来广州就成了“流浪汉”，他们无球可教，无人可教。 然而，情况很快有了好转，通过朋友的关系，丹尼联系到了广州至尊乡村高尔夫俱乐部（该球场已于2007年停业，据说是因为高速公路要贯穿球场）。这家位于广州市中心的球会欣然接纳了丹尼的团队，为丹尼的学院注册商标，为丹尼开设银行账户。 由于地理位置出众，打球人数较多，学院一开始经营，便取得了很好的销售成绩，丹尼说一周就有10余万元。 丹尼以为自己的学院能够顺风顺水地发展下去了，然而，问题又出现了——球会将学院营收的资金严加控制，不让丹尼随便支取。刚来中国的丹尼实在不理解球会的行为，认为这是侵权。一怒之下，丹尼带领自己的团队离开了广州至尊球会。 回忆起当初的故事，丹尼现在却是另一种心态：“所有这些挫折都是有趣的挑战。现在如果遇到类似的问题，我会采取另一种处理方式，会和人调解、协商，更多地用中国人的处理方式，而不是纠结于人权、法律的细节，毫不妥协。” 丹尼的运气很好，在离开广州至尊球会后，他又在广州南部开设了另一家高尔夫学院。但新的问题又来了，这次的问题不是来自中国，而是国外，丹尼加拿大的合伙人在英国和印度遇到了一些生意上的问题，停止了对他的资金支持。同时，这家练习场仍然冻结着学院的资金。 当时丹尼的学院有15个工作人员，并负责执教广州青年队。丹尼不能支取他挣来的钱，也没有了合伙人的资金支持，一切又变得困难重重。 这时，一个非常重要的人物出现在丹尼生活中。 |
